工程部项目管理岗位说明书.pdf

某某金环股份有限公司 工程部项目管理 岗位说明书 岗位名称 项目管理 岗位编号 基 所属部门 工程部 直接上级 总经理、副总经理 本 情 直接下属 岗位编制 3 人 况 所属系列 专员 所属岗序 为了公司重大技改项目能顺利按公司的方针目标的要求按期完成；协调项目实施质量、进度， 岗位设置目的 处理项目中出现的问题，确保项目在保证质量的前提下尽可能减少资金投入；对紧急和重要 项目的任务合理进行施工人员组织及调配。 核心工作职责和内容 工作衡量标准 1.参与公司的技术改造（工程）项目的方案讨论，同时督促、检查、落实公司技 及时性、准确性、科学性 术改造（工程）项目中各相关部门按时完成公司制订方针目标。 2.对于公司技术改造项目中出现的一般问题及时协调解决，要求能对紧急任务和 及时性，有效性 重点项目的情况进行合理安排。 3. 参与公司技术改造项目的图纸会审以及项目中设备的招标、合同洽谈等工作。 有效性、公平性、规范性 4. 按施工图纸审核项目中的新增设备及安装材料的数量、 型号规格合理性， 并及 及时性、合理性、有效性 时下达采购计划。 5. 负责编制公司技术改造项目竣工决算书， 并及时收集、 整理公司技术改造项目 全面性、完好性 中的相关技术资料，并移交给公司相关部门。 6. 辅助性工作内容 考核标准 1.协助、配合其他分部完成上级交办的工作 完成任务的及时性和有效性 2. 完成上级交办的其他工作。 完成任务的及时性和有效性 业 务 审核技改项目中的设备计划、安装材料计划的合理性，为节省项目投资把关； 类 对于部门工作改进及创新有建议权。 主 费 用 要 审 批 职 类 权 人 事 类 向部门总经理或副总经理汇报技术改造项目进度完成情况 , 以及工程在实施 中出现的各种问题，以及处理意见 汇报 内 对技改工程实施中质量、进度、材料控制及监督 工 部 关 作 系 督导 沟 通 关 协调项目工程在实施过程中各相关部门的相关工作。 系 协调 外 部 关