论述绩效管理(KPI+BSC)..pptVIP

直接分解关系 关系密切型：一级KPI=二级KPI+（*）二级KPI+（*） 不太密切型：一级KPI?二级KPI+（*）二级KPI+（*） 间接分解关系 逻辑关系 按照驱动因素分解上下级KPI之间的关系 按照责任人分解 生产部 计划部 采购部 研发部 销售部 收入 10% 10% 10% 70% 成本 40% 50% 10% 生产计划达成率 30% 40% 20% 5% 5% 库存周转率 10% 30% 30% 30% 案例 指标结构分析法 OAM分解法 贡献路径图法 流程关键控制点法 2.7 KPI指标分解常用方法 2.指标体系建立 01 02 03 按照上级kpi的结构分解为下级指标 按照职责范围寻找指标的责任人 确定上级的kpi 按照指标的结构分解的步骤 案例 利润 收入 降低成本 增加售电量 降低线损率 控制期间费用 平均售电单价 市场部 计划建设部 生产技术部 职能部门 OAM分解法 (O-objective目标,A-active plan 行动计划，M-measurement测量） 01 03 02 04 谁去完成行动计划 用什么指标考核做的好坏 上级实现目标的行动计划 上级的目标 OAM分解法案例 目标 O 计划 A 责任部门 衡量指标 m 销量提升 在＊＊＊区域新开店 网络拓展室 新开店的数量 通过销售绩效培训，提高老经销商的销量 培训室 培训计划达