复习绩效管理培训PPT课件.pptVIP

四．绩效考核和素质考评的区别和联系 １．素质考评是对员工工作前条件的分析和确定，它为人与事的配置提供科学依据，而绩效考核是对员工工作后的结果的分析和运用，它对配置的优劣进行科学的检查． ２．素质考评主要是对人与条件的测评，以任职资格要求为标准，而绩效考核主要对事与结果进行考查，以职责任务要求为标准． 最新.课件 * 五．绩效考核意义和作用 １．绩效考核是一种有效的监督控制的手段． ２．按劳分配必须以绩效考核结果为依据，是薪酬管理的重要支撑配套工具． ３．可以评估员工对现任程度，其发展潜力，能为员工职位的调迁，升降以及学期工作总结淘汰提供客观依据． ４．绩效考核能发现员工长处与不足，对他的长处应注意巩固和发扬，对其不足则需施行辅导与培训． ５．具有促进上下级沟通，了解彼此对对方期望的作用． ６．考核结果可提供给生产，供应，销售，财务等其它职能部门，供制定有关决策时作为参考依据． 最新.课件 * 六．绩效考核的分类 １．按时间的间隔的性质划分：定期和不定期，定期又分为月．季．半年和一年期考核． ２．按考核的目的：例行．晋升．转正，评定职称．培训考核． ３．按考核的对象划分：普通员式．管理人员，技术人员，销售和研发人员考核． 最新.课件 *