绩效管理与绩效考核1演示模板.pptVIP

KPI考核原则 1、以结果为导向； 2、以客户为导向； 3、以过程监控（月度考核与累计考核相结合）； 4、以SMART为基本原则（必须的）； 5、在明晰各部门责权利基础上的考核； 6、以公司整体利益最大化为原则。 最新.课件 * KPI绩效管理流程 建立绩效指标步骤 核心工作 建立战略地图 建立战略地图，战略目标說明 战略目标分解 战略目标相关的识别、权重分配策略目标转为部门目标及指标。 建立KPI指标库 在BSC范围建立指标库 指标定义、分析与修正 指标定义、指标分析、指标修正 签订协议 签订业绩合同/评估表 建立数据传输系统 数据提供部门、提供流程 定出规则和考核工具 订立绩效管理制度/作业流程/工具 实施考核 数据传递，演算 最新.课件 * 练 习 1 绩效指标的来源 2 绩效指标由三个指标构成： 3 极丰富的专业技能，能充分完成本职工作——什么指标 4 一次交验合格率——什么指标 5 热心工作，支持公司相关制度与政策——什么指标 6 生产计划完成率——什么指标 7 我经常与同事进行沟通——什么指标 8 员工培训计划达成率——什么指标 9 部门预算达成率——什么指标 10 现在的工作对我具有挑战性——什么指标 最新.课件 * The End 午间休整一小时 最新.课件 * 第七节 构建绩效评价 指标体系设计步骤 最新.课件 * 工作 绩效