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最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 第二讲：绩效管理 1、全面理解绩效与绩效管理 2、绩效管理系统 3、有效绩效管理的判断标准 4、绩效管理的关键环节 最新.课件 * 1、绩效 绩效是个人或系统所做的事情。绩效衡量是对所做事情的量化；绩效评估是对价值或量化了的绩效的质量的评价。影响员工绩效的因素主要有员工劳动技能、劳动态度和劳动环境。 最新.课件 * 绩效管理不是什么？ 定期（或不定期）的填表工作； 在绩效滑坡或低下时才使用； 作为惩罚或奖赏某人的借口； 作为迫使员工更好工作的棍棒； 表示经理对员工有所作为； 、、、、、、 最新.课件 * 绩效管理的目的 1、战略目的：个人绩效为企业绩效服务。 2、管理目的：为人力资源管理和决策提供信息。（薪资管理决策/晋升决策/解雇决策） 3、发展目的：通过绩效管理来确认如何对员工进一步开发，以使他们能够有效地完成工作。 最新.课件 * 绩效管理的意义 有助于缓解工作中最棘手的问题和最令人恼火的问题，也是绩效管理的核心问题：公平与合理。 最新.课件 * 2、绩效管理系统（1） 绩效管理准备： 获取相关信息和数据（公司的战略计划/公司年度经营计划/部门战略和经营计划/每位员工工作描述/每位员工上一考评期间绩效评价信息等） 员工动员和教育（绩效管理的目的/绩效管理对公司和员工的好处/绩效考评的不同方法及