（可直接使用）公司绩效管理方案.pptVIP

最新.课件 公司绩效考核的组织体系由绩效考核领导小组、总经办和人力资源部以及各部门经理构成 作为绩效考核工作领导机构，成员构成：总经理、副总、总经办主任、人力资源部经理 对公司绩效管理体系的运行进行宏观指导，并对相关问题进行最终决策 绩效考核领导小组与工作小组 总经办、 人力资源部 总经办负责每月考核各部门的当月计划完成情况； 人力资源部负责： 制定和完善绩效管理制度及相关管理细则； 对部门进行有关考核的培训； 组织进行对各类人员的考核； 收集、整理、汇总各部门员工绩效考核结果及复核申请，对总体结果提出初步分析意见，供绩效考核领导小组决策； 接受、处理部门员工有关绩效考核的申诉； 建立员工绩效考核档案，为薪资调整、奖金发放、职位变动（晋升与淘汰、轮岗）、嘉奖以及个人培训发展提供依据并组织实施； 各部门经理 与下属共同制定合理的工作计划； 关注下属的计划执行进程并给予及时的指导，包括：保持必要的绩效沟通（除正式绩效面谈外，每月至少进行一次绩效沟通）；及时发现下属工作中的缺点与不足，帮助下属制定改进措施并指导实施； 客观公正地评价下属的工作绩效； 最新.课件 公司需要通过对关键业绩指标（KPI）的控制来实现战略目标 公司战略目标 战略路径 战略举措 中国中高档门窗行业第一品牌 差异化竞争 策略性开拓 区域市场 财务指标（略） 新产品开发数 专利申请数 新产品销售率 市场研究报告质量 客