组织与个人绩效管理_全版.pptVIP

绩效管理体系设计的目前进度 绩效管理体系概览 各部门承担的指标建议 各部门的考核样式 考核结果处理与兑现 目 录 绩效管理体系设计的目前进度 绩效管理体系概览 各部门承担的指标建议 各部门的考核样式 考核结果处理与兑现 目录 规划 企业战略目标 制定或检查绩效管理体系 制定或检查绩效部门和个人的绩效目标 界定或修改关键成功因素和绩效指标 制定或检查绩效目标设定和评估的表格 向集团高管汇报绩效管理体系制定或修改的情况 十月 十一月 十二月 一月 三月 六月 九月 十二月 四月 七月 十月 一月 绩效管理流程的时间轨迹 发展 评估 激励 预算编制 中期评估 评估结果讨论 九月 制作财务报表 向各部门提供财务报告 填写部门和个人绩效考核表 汇总绩效数据 准备绩效考核报告 对照绩效目标作差异分析 与被考核的部门负责人或被考核的个人讨论沟通，给予绩效表现的反馈 查找达不到目标的原因 修订绩效目标或制定新的行动方案 发现培训需求/制定新的培训计划 将部门和个人绩效考核结果归档 部门和个人年终绩效总结 对照绩效目标，作差异分析 部门和个人自我总结绩效表现情况 与部门负责人和个人讨论绩效目标完成情况 对绩效表现进行打分 决定培训和职业生涯发展计划 根据预算决定奖励额 将奖励方案报执行委员会批准 进行奖励 季度/年终总结 编制公司预算 编制部门预算 制定人力资源发展规划 编制人力资源发