绩效管理讲义（方案）.pptVIP

* 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 绩效考评 == 绩效管理 ？ 环节 全过程 判断与评估 绩效提升 月、季、半年、全年 管理无止境 事后的评估 事先沟通与承诺 * 传统的绩效评估往往得不到员工的真正关注而缺乏成效 员工 并不真正关注 缺 乏 清晰的目标导向 缺 乏 工作过程的有效支持 缺乏 目标 体系 目标 定义 模糊 缺乏 行动 计划 辅导 监督 不力 缺 乏 制度化的评估反馈 评估 手段 僵化 奖惩 承兑 不足 * 消灭三糊主义 考核标准模糊 考核人员迷糊 考核结果悬乎 * 绩效方程式—考核什么? P＝f（s、o、 m、 e） 式中，P（performance）绩效，s（skill）技能，o（occasion）机会， m（motivation）激励，e（environment）环境， f为函数。 业绩 能力 素质 态度 行为 德、勤 * 结果/产出 素质/潜能 行为/过程 绩效管理的三位一体模型： * 企业绩效管理目标系统的设计 1、设计的原则 【】与组织发展战略相适应（来