两个标准体系建设实施专项方案.docx

青岛中升杰豪汽车销售服务 安全风险分级管控及隐患排查体系 实施方案 依据《青岛市崂山区人民政府安全生产委员会办公室文件》（相关深入做好风险管控和隐患排查治理体系建设验收评定相关工作通知）要求，为了加紧推进安全生产风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设，给企业董事会（或安全领导小组）研究决定，从即日起企业推进“两个体系”建设，特制订本方案。? 一、任务目标? 20XX年12月20日前，完成全企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设，经过风险点确定和危险源辨识，全方面分析企业设施设备及生产活动存在风险；经过安全风险评定、分级管控使安全隐患一直处于受控状态，杜绝和降低企业生产安全事故发生。 11月份开始初步建立起安全风险分级管控和隐患排查治理体系运行机制，而且在运行中不停更新、沟通、提升。? 二、成立组织机构 为确保该项工作有效开展，并落到实处，企业成立“两个体系”建设领导小组。 组 长：刘涛 副组长： 杨岩琨 成 员：（白岩、曲成局、陈成魏、孙辉军、丛燕、姜海波） 领导小组办公室设在人事行政部，安全责任人杨岩琨任主任，负责日常具体工作。 具体分工（职责） 1、关键责任人：全方面负责“两个体系”建设；确保人力、物力、财力到位。 2、分管责任人：具体负责协调“两个体系”建设各项工作。 3、各部门责任人：具体负责本部门范围内“两个体系”建设各项工作，负责组织本部门范围内风险识别，风险评价。 4、关键岗位责任人：具体负责本岗位“两个体系”建设各项工作，负责组织本部门范围内风险识别，风险评价。 三、实施步骤和工作任务? （一）动员布署和培训学习阶段?（11月　6日至12　月20　日） 1、企业成立“两个体系”建设领导小组，部署任务和分工。同时利用多种形式进行深入宣传发动，使企业人人知道“两个体系”建设相关内容。 2、教育培训。 第一阶段：企业聘用外部人员或教授对企业中层以上进行全方面系统培训，经过培训使中层以上知道“两个体系”建设目标和意义、体系建设方法和要求、最终要达成目标和收获。 第二阶段：系统学习体系文件，即：体系建设通则、细则和指南，学习省标杆企业体系建设结果。 第三阶段：企业全员进行培训，采取集中上课形式，对企业全体职员讲解“两个体系”建设关键性，系统学习两个体系建设内容，经过学习使全体职员熟悉什么是风险点，什么是危险源和风险点危险源辨识方法；怎么进行风险管控及隐患排查。 3、编制“双体系建设实施方案“，准备多种材料、文件及表格。 （二）风险分级管控实施阶段（11月　10日至　11月20　日）? 1、编制体系作业指导书。 编制符合企业本身特点风险分级管控和隐患排查治理指南（或指导书），依据通则和细则要求，构建两个指南，处理开展双体系工作“技术标准” 2、完成作业活动及设施、设备辨识统计。 具体任务：于学帅完成设备设施统计工作；于学帅完成作业活动识别和统计工作。 2、确定风险点、分辨危险源 依据统计和识别作业活动对风险点时行确定，然后辨识危险源。 具体任务：全员参与，自下而上，由各岗位、班组、车间逐层识别确定本岗位、班组、车间风险点。确定风险点和危险源方法可用头脑风暴法。 3、形成风险点、危险源清单 岗位、班组、车间辨识形成风险点危险源清单后，逐层上报至行政部，由企业领导小组指定殷华君进行整理，形成企业风险点、危险源清单。 4、由行政部和各部门对接，对辨识出危险源进行风险评价，建立危险源辨识、风险评价信息表。 5、制订管控方法。从工程技术方法、管理方法、培训教育方法、个体防护方法、应急处理方法五个方面制订具体管控方法。 （三）隐患排查治理实施阶段（11月　10日至　11月20　日） 1、确定风险分级控制层级。针对风险评价结果和在指南中企业自行确立分级控制标准，进行分级控制层级划分。根据企业、车间、岗位及班组层次进行分级。建立明确风险分级控制信息一览表。 2、编制隐患排查标准。依据风险控制方法，编制企业隐患排查标准。形成隐患排查多种查检表格，（班组（岗位）级检验表、车间检级查表、企业检验表），实现隐患排查标准明晰，处理以往隐患排查粗放缺点。 3、实施隐患排查。各职能部门、各单位根据指隐患排查治理指南和标准检验表开展隐患排查；组织相关部门和单位开展全方面排查；根据风险控制方法进行一次系统隐患排查，建立起隐患排查统计信息表。 4、根据隐患治理步骤实施隐患治理。根据指南确定整改通知、整改反馈、整改验收等程序对隐患进行治理，填写多种表格，建立台账。 （四）整理巩固体系结果（11月　20日至　12月20　日） 完善建设方案、修订两个指南、规范危险源辨识、风险评价及风险分级管控统计、隐患排查治理过程档案，对结果进行阶段性整理、归档、上报。完成“两个体系文件“汇编及“一企一册”阶段性结果。 四、保障方法和相关要求? （一）