服装厂学习管理标准制度规范总结及十项原则.docxVIP

服装厂管理制度规范和十项原则 一、均衡生产，调度有序 根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划 ,⒈配合公司 的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 保按照客户的需要进行，从而使生产的产品，⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程， 证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。 二、产品质量控制有力 仔细阅分析该款标准样衣的工艺特点，先组织各组现场管理人员，⒈车间主任接单后， 读工艺单的制作要求。 ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。要对一线生产员工缝制辅导到位，⒊新款上线前务必督促有关现 场管理员制作产前样、 求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 并及时向业务部门提供大货样。 ,⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制 ⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早 公布会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知， 于众。 ⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前， 以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。 三、原辅材料，供应及时 ⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决 的问题应及时上报处理。 ⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，