工程管理业主项目部管理资料的模板.doc

精品 附录 B 标准化管理模板 B.1 业主项目部设置部分 SZ1 ：业主项目部组织机构成立通知 ××公司关于成立 等工程业主项目部的通知 公司所属各部室、单位： 根据年度电网建设进度计划，按照基建标准化管理的相关要求，组建了 等工程业主项目部，分别负责有关项目的具体建设管理任务，具体业主项目部组织机构见附 件。 工程创优结束后，业主项目部自行解散，不再另行发文。 附件 业主项目部组织机构表 建设管理单位（章） 年 月 日 注 业主项目部组织机构应以文件形式成立，本模板为推荐格式。 可编辑 精品 附件 业主项目部组织机构表 业主项目部 名称 姓 名 业主项目部 位 职称 / 资格证书 联系电话 单 管理岗位 业主项目 经理 建设协调 安全管理 质量管理 造价管理 技术管理 属地协调 联系人 物资协调 联系人 项目任务清单 规 模 序 项目名称 开工时间 投产时间 号 线路 变电 可编辑 精品 其他需要说明事项： 业主项目部联系方式： 电话： 传真： 邮箱： 可编辑 精品 B.2 项目管理部分 XM1 ：建设管理纲要 建设管理纲要 批准 （建设管理单位分管领导 / 省级公司基建部分管主任签字） 年 月 日 审核 （建设管理单位基建部门主任 / 省级公司基建部项目处处长签字） 年 月 日 编写 （业主项目部经理及相关管理人员签字） 年 月 日 建设管理单位 / 省级公司基建管理部门（章） 年 月 日 注 1. 省级公司直管工程由业主项目经理组织编制，省级公司基建部项目处处长审核，省级公司基建部分管主任批准。其他工程由业主项目经理组织编制，建设管理单位基建部门主任审核，建设管理单位分管领导批准。 本纲要涉及的参建单位未明确时可直接写单位类型即可。 3. 目录一模板内容适用于 110 （66 ）kV 及以上等级新建工程及 330kV 及以上改扩建工程。其他 改扩建及 35kV 工程等可根据工程建设特点和具体控制要点内容简化编制（可参考目录二） 。 可编辑 精品 目 录 一 前言 1.1 工程概况 1.2 建设规模 1.3 投资规模及资金安排 1.4 工程建设参建单位 工程建设依据、目标 2.1 工程建设依据 2.2 工程建设目标 工程建设特点 工程建设管理体制 4.1 工程建设管理网络 4.2 工程安全网络 4.3 工程质量管理网络 4.4 工程参建单位职责 施工总平面布置及临建设施 5.1 施工总平面布置 5.2 临建设施 可编辑 精品 安全健康与环境保护 6.1 安全健康 6.2 环境保护 工程建设管理 7.1 工程建设前期管理 7.2 现场文明施工管理 7.3 计划进度管理 7.4 质量管理（含创优策划及标准工艺应用） 7.5 技术管理 7.6 造价及资金管理 7.7 合同管理 7.8 信息管理 7.9 施工协调管理 7.10 物资管理 7.11 档案资料管理 7.12 工程结算管理 7.13 工程达标投产及创优管理 可编辑 精品 目 录 二 工程概况 1.1 工程简介 1.2 工程建设参建单位 1.3 工程建设目标 工程建设管理体制 2.1 工程建设管理网络 2.2 工程安全管理网络 2.3 工程质量管理网络 工程建设管理 3.1 计划进度管理 3.2 安全及质量管理 3.3 造价及合同管理 3.4 信息及档案管理 3.5 技术及物资管理 3.6 达标创优管理 可编辑 精品 XM4 ：会议纪要模板 会 议 纪 要 编号： 工程名称： 签发： 会议地点 会议时间 会议主持人 会议主题： 上次会议问题落实情况： 本次会议内容： 主送单位 可编辑 精品 抄送单位 发文单位 发文时间 注 会议纪要由监理项目部记录，业主项目部签发。 XM5 ：文件收发记录表 文件收发记录表 工程名称： 编号： 接 收 发 放 序号 文件名称及编号 文件来源 / 类别 接收人 / 日期 领取单位 份数 领取人 / 日期 可编辑 精品 注 本表由业主项目部填写，业主项目部自存。 XM6 ：工程建设月报 工程建设月报 本月工程管理情况 1.1 工程进度计划执行 1.2 工程安全管理 1.3 工程质量管理 1.4 技术及造价管理 1.5 其他事项管理 工程存在问题及建议 2.1 上月提出问题闭环整改情况 2.2 本月工程问题和建议 下月工作安排 3.1 工程进度计划及纠偏措施 可编辑 精品 3.2 工程安全管理 3.3 工程质量管理 3.4 技术及造价管理 3.5 其他事项管理 可编辑 精品 XM7 ：工程建设管理总结 工程建设管理总结 批准（业主项目部项目经理） 年 月 日 编写（业主项目部相关管理人员） 年 月 日 业主项目部 年 月 注 本总结由业主项目部经理组织参建单位和业主项目部相关专责编写，在项目投运后 30 天上报建 设管理单位。 3