以老带新管理办法1.docVIP

以老带新管理办法（试行） 一、目的 为使新员工能快速了解企业并能独立上岗，以老带新制度的制定最根本目的 是为了新员工在老员工的带领下尽快成长， 能够尽快担起公司交给的任务， 并且感受到公司的关怀，温暖和爱护，增强团队意识。让新老员工荣辱与共，奖惩连 坐，增加新老员责任感， 也让老员工能从最基本的带人开始学习管理特制定本办法。 二、细则 老员工的界定标准由进入公司工龄时间来衡量， 进公司工龄为 1 年以上的员 工为老员工；产生的方法：一是毛遂自荐。每一位老员工，都可以申请当“老员 工”，但需要提交申请，由主管部门负责人进行讨论决定是否具有带新资格，如 果合格，就可以带新员工， 根据新员工的情况由主管部门进行安排， 与新员工建 立师徒关系；二是主管部门安排指定老员工进行带新员工，建立师徒关系； 三、责任与义务 1、原则上每位老员工只允许带一个新员工， 老员工要把自己关于工作的知识、经验、资源和信息等等方面教给新员工。 优秀老员工最多可以带两人； 为了保证老带新的质量， 月底新员工填写由人力资源部下发的 《新员工满意调查表》 进行满意度和存在的问题调查； 主管部门负责人根据反馈结果与新老员工进行综合交流，听取各员工的意见与建议。 2、初步定老员工每带一名新员工，每月公司给予 100 元 / 人的辛苦费，带得好新员工可以提前转正， 提前签订正式劳动合同； 新员工在老员工的带领下能够 完成生产任务，进步明显，根据完成生产任务情况，也适当给与奖励；原则上要 求，一个月内新员工能够掌握基本技能，能够完成生产任务，给予老员工 150 元奖励； 3、以老带新制度讲求责任两级连坐， 即如果在老带新过程中， 新员工在工作中犯错，老员工要与其共同承担； 新员工得到肯定， 老员工也同样受到表扬与奖励；以老带新的关系一旦产生将持续有效，解除条件，在下面的“关系解除”中会有详细说明。 四、关系的解除 老员工要尽职尽责积极主动的帮助新员工，以下情况可以解除以老带新的师 徒关系： 1、老员工或者新员工调离本岗位； 2、被带新员工经考核合格出徒， 经转主管部门确认， 能独立顶岗和完成工作任务的； 3、被带新员工书面要求换师傅，经主管部门同意后， 解除以老带新关系； 并重新进行调整； 五、考核 每月 29 日（可根据实际情况提前或推后），通过老员工填写《新员工月度考核表》评定出新员工的表现情况，表现优秀的老员工同时获得奖励； 获得奖励的优秀新老员工，与年终评比与奖励同时考虑挂钩，进行奖励； 制定： 审核： 批准： 年 月 日