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企业纳税管理体系设计;前 言;前 言;国税发[2009]90号的意义 ;企业税务风险是因涉税行为而引发的风险，主要包括两方面： 1. 企业的涉税行为不符合税收法规的规定，应纳税而未纳税、少纳税，从而面临补税、罚款、加收滞纳金、刑责（判刑、罚金）以及声誉损害等风险； 2. 企业经营行为适用税法不准确，没有用足用活有关税收政策，多缴税款，承担了不必要的税收负担。 ;企业涉税风险管理的目标;《指引》以制度形式向人们宣示，税收风险直接影响企业的发展，企业税务管理应该制度化，并且应该是企业管理的重要内容。而企业税务管理的制度化也正是企业发展的潜在“制度财富”。;纳税管理体系为企业创造四大价值;企业纳税管理体系建立的过程;企业生命周期与纳税管理;小规模企业建立纳税管理体系;大企业建立税收管理体系的方法;纳税管理制度的步骤;公司税务风险管理与公司财务管理的关系;税务风险可能给公司造成的危害;建立纳税管理体系的关键环节(企业涉税风险防控);控制环境;控制环境;风险评估;税务风险分析（分析产生风险的方式和原因）;控制活动;信息与沟通 ;监控与反馈;纳税管理体系的类型;按公司税种建立体系;所得税对比表;日 期;按会计要素建立体系;按财务管理环节建立体系;纳税管理体系票据管理制度; 6、企业应严格票据开具和取得的时间界限。 7、企业应凭合法有效扣税凭证进行纳税申报 8、要按规定正确处理丢失