供应链绩效评估合集.pptVIP

1.规划时间——对竞争威胁的反应、制定战略和选择策略、批准设备更换方案以及采用新技术等所需的时间。 二、供应链时间管理的内容 2.产品设计时间——开发与销售新的或重新设计 的产品所需的时间。 3.加工时间——生产产品的时间，包括进度安排、设备维修、库存、培训等。 4.变换时间——从另一种产品变换到另一种产品所需要的时间。 5.交货时间——供应客户订货所需的时间。 6.对抱怨的反应时间 三、供应链时间压缩策略 ——寻求各种手段压缩、减少供应链业务非增值时间来时间供应链的增值。 非增值时间 原来需要的时间 现在需要的时间 增值时间 1.压缩交货时间 2.压缩系统的提前期 3.压缩新产品引入市场的时间 4.压缩产品总的循环时间或提前期 （一）具体的时间压缩策略 （二）供应链物流和信息流的 时间压缩 所有供应链有两条提前期渠道： 第一条：订货信息传递渠道，向供应链上游反方向传播，即信息流传递渠道。 第二条：产品传递渠道，从原材料转变为差品并流向最终使用者的渠道，即物流的传递渠道。 1.供应链物流管理的时间压缩策略 只生产能快速运送给顾客并快速收货货款的产品 在本阶段只生产下阶段组装所需的组件 最小化原材料生产时间 使用最短的计划周期 采用外包策略 2.信息流的时间压缩策略 ——压缩信息流的传递时间，注意信