房地产行业公司成本审计实施方案.docxVIP

成本信息管理审计方案 一、审计思路  成本信息审计的 最终目的 结算成本管理  结算成本的准确性 动态成本的准确性 结算成本与动态成本的一致性 动态成本 = 目标成本 + 待发生调 动态成本管理 目标成本 待发生调整 成本项目测算  分摊原则  目标成本中已发 生部分的调整  目标成本中待发 生部分的调整 已发生部分调整 = 已发生成本—目标成本 目标成本 已发生成本 目标成本管理 合同 结算 变更签证 非合同 二、审计程序 （一）资料收集清单 搜集资料 .doc （二）内控环境分析 成本信息审计内控 环境分析 .doc （三）重要指标及要点核实 实地考察 ，关注配套设施建造情况（数量、位置、形式、面积） ，工程进度。 核实面积指标： 对照项目规划许可证和销售许可证，检查与目标成本编制所使用的面积指标是否一致？若对原规划指标进行了调整，检查是否经过规划部门审批，买卖合同和销售宣传资料如何约定（如车位比）？是否存在销售承诺风险？ 核实产权： 检查配套设施的产权证、土地出让合同及买卖合同约定和销售宣传资料，核实产权归属 （四）项目成本状况分析测试 结算成本的充分性 ( 即 “少结成本问题” ) ——结算成本与动态成本的比较 结算成本与动态成 本比较测试 .xls 目标成本控制状况——目标成本与动态成本的比较 目标成本与动态成 本比较测试 .xls 动态成本变动状况——审