工程质量创优目标与保证措施方案.docxVIP

工程质量创优目标及保证措施 1、工程质量创优目标 按照国家颁布的相关技术标准、规及技术文件进行施工，确保工程质量达到优 良工程。工程一次验收合格率达到 100%，优良率达到 90%以上。 2、建立质量保证体系 针对本工程特点和质量目标，建立本工程质量保证体系，详见《工程质量保证 体系图》。 在质量保证体系中，项目经理是工程质量第一责任人，代表单位对本工程质量 负责。各项目队长对所承担的项目质量负责。并把工程创优目标分解到各部门，进 行方针目标管理。同时，建立以班组为基础，技术人员为核心的 QC小组活动，完 善全面质量管理体系。配备能力强，能长期驻工地现场的质检人员，建立制度确保 质检人员提前进场，并对整个施工过程进行监督、检查以满足工程要求。 2.2 质量控制总程序 工程质量控制贯穿于施工准备、施工过程、竣工交验、质保期质保回访等一系 列过程。工程质量最终结果是按工程试验，检测数据和资料作出评定和结论，详见 《工程质量控制总程序图》 。 2.3 各工序全过程质量控制体系 以全面质量管理为主线，以 ISO-9002 程序控制为方法，对各工序实现全过程 质量控制，详见《各工序全过程质量控制体系图》 。 对于关键部位的工程严格按质量程序控制实施，详见附图。 工程质量创优制度 建立工程质量保证体系责任制度 根据工程质量保证体系和质量控制程序，分别建立各级领导创优责任制和各级 管理部门的工程质量保证责任制。 项目经理对创优工作全权负责并进行组织、推动、决策。各项目队长贯彻项目 部的“创优规划”，对工程创优组织实施和领导，督促，检查本管段创优工作，对 本管段工程创优达标负责。各级管理职能部门及人员对各自的质量职能工作负责。 领导分级负责，逐层保证。指导创优成效列入考核单位领导、技术负责人和各级管 理部门责任人的重要容，凡出现重大工程质量事故，影响创优达标的行政领导和管 理人员二年不得晋升， 以形成各级领导重视的局面， 为创优质工程奠定坚实的基础。 建立工程质量奖励基金和质量保证金制度 每月验工计价中扣 2%作为奖励基金和质量保证金，其中 1%作为奖励基金，由 项目部集中掌握，用于奖励在质量工程中做好成效的集体和个人； 1%为各项目队质 量保证金。本标段工程竣工验收达到质量规划指标时予以返还，达不到时扣减。 建立部质量检查制度 项目部每月进行一次，项目队分周进行一次。质量检查由主管领导组织有关部 门人员参加，按外业测量、业检查分别进行。外业测量对照《企业标准》对工程结 构外观轮廓尺寸及轴线、标高进行实地测量、作出记录，作为评定质量等级的依据 之一，业按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质检证书，设 备状况是否完整，齐全。凡一次检查合格率不足 100%，且现场管理混乱，提出黄牌 警告，项目部通报批评， 连续两次检查合格率不足 100%，给予行政处分并处以罚款。 对一次检查合格率达 100%，优良率达 90%，实外美且现场管理有序，给予奖励，通 报表场。 建立作业层全过程质量控制制度 在各工序开展之前，必须对每一作业班组进行详尽的技术交底和质量达标操作 程序交底。每日班组长组织作业人员进行班前讲话，班后对照作业对象填写各部分 项工程验收评定表。项目部专职质检员应随时对分部分项工程进行检查，并在验收 评定表中签字， 若发现操作过程中存在质量问题或达不到质量验收标准， 及时制止， 并按质量控制程序，组织有关人员进行质量偏差原因分析，制定纠编措施，认真整 改，确保工程质量达标。对于易发生质量通病的工序，应设置质量预控点，制定事 前防措施，施工中加强专项检查，杜绝质量通病。 认真执行工程监理制度 根据招标文件中甲乙双方合同条款，施工单位必须对承包工程的施工质量全面 负责，严格按照批准的设计文件、图纸、资料和有关规规定进行施工，保证工程质 量。因此，项目经理部，项目作业队均配备专职部质量检查工程师（质量检查员） 建立自检、互检、专检相结合的工程质量检查管理制度，配合建设单位派遣的监理 工程师做好工作。 在通知监理工程师对隐蔽工程检查前，严格进行自检。 自检合格后，按有关规定格式填写隐蔽工程检查证，于隐蔽 48 小时前，通知 监理工程师（或业主代表）到现场进行检查，并在检查证上签字，方可继续施工。 检查不合格或检查证及附件与实际不符，监理工程师（或业主代表）将不予签 证，承包人在认真改正后重新提出检查签证。 如监理工程师（或业主代表）接到通知后，在规定时间不能到现场检查时委托 承包人检查人员负责检查合格，签证并注明原因，方可继续施工。监理工程师（或 业主代表）事后如有疑问，确需再行检查的隐蔽工程，承包人应积极配合，不得拒 绝。 与设计资料差异较大的隐蔽工程，承包人在通知监理工程师（或业主代表）的 同时，还应通知设计单位参加检查、签证。 保证