数据包络分析（dea）课件.pptVIP

决策单元在DEA相对有效面上的投影 定理2.4 设 其中， 是决策单元j0对应的线性规划问题 的最优解，则 相对于原来的n个决策单元来说是DEA有效的。 DEA方法通过投影来分析决策单元非有效的原因和程度，预测决策单元可能达到的有效程度，发现各决策单元调整投入规模的正确方向和程度，调整弱DEA有效的决策单元使变得DEA有效，为管理提供重要的决策信息。 决策单元在DEA相对有效面上的投影 一般地，记 分别称为输入剩余和输入亏空。即 分别表示 当决策单元j0要想转变为DEA有效时的输入与输出变化的估计量。若原来的 非DEA有效，则通过对其投影，可以在不减少输出的前提下，使原来的输入有所减少（当 时），或在不增加输入的前提下，使输出有所增加（当 时）。 决策单元在DEA相对有效面上的投影 例：设有7个工厂（DMU），每个工厂有两种投入（输入）、一种产出（输出），为方便讨论，其中输入输出已按相同比例扩大至输出均为120，如下表： DMU DMU1 DMU2 DMU3 DMU4 DMU5 DMU6 DMU7 x1 19 15 5 6 10 5 40 x2 10 15 30 45 17 1 5 y 120 120 120 120 120 120 120 现以输入1、输入2与输出量为坐标，在输入输出空间中标出这7个DMU，为7个点，再将它们投影到输入平面上，如下图： 决策单元在DEA相对有效面上的投影 可以看到，DMU3、DMU5、DMU1、DMU6、DMU7最靠近坐标轴，再加上从DMU3、DMU7引出的垂线、水平线，即得到一个由部分DMU组成的分段线性的“最小凸包”。 简介 数据包络分析是一种基于线性规划的用于评价同类型组织（或项目）工作绩效相对有效性的特殊工具手段。 这类组织例如学校、医院、银行的分支机构、超市的各个营业部等，各自具有相同（或相近）的投入和相同的产出。 衡量这类组织之间的绩效高低，通常采用投入产出比这个指标，当各自的投入产出均可折算成同一单位计量时，容易计算出各自的投入产出比并按其大小进行绩效排序。 C2R模型 在DEA中一般称被衡量绩效的组织为决策单元（decision making unit——DMU）。 设：n 个决策单元（ j = 1，2，…，n ） 每个决策单元有相同的 m 项投入（输入）（i = 1，2，…，m ） 每个决策单元有相同的 s 项产出（输出） （r = 1，2，…，s ） Xij ——第 j 决策单元的第 i 项投入 yrj ——第 j 决策单元的第 r 项产出 衡量第 j0 决策单元是否DEA有效 C2R模型 定义： 1 2 3 … j … n v1 1 x11 x12 x13 … x1j … x1n v2 2 x21 x22 x23 … x2j … x2n . . . . . . … . vi . . . . . Xij … . . . . . . . … . vm m xm1 xm2 xm3 … xmj … xmn y11 y12 y13 … y1j … y1n 1 u1 y21 y22 y23 … y2j … y2n 2 u2