演讲稿(原素材)企业学术交流.pptVIP

最新.课件 * 四、研发管理 ◆建立企业自己的研究机构—药物研究所（公司进入正常运作过程，形成一定的生产营销规模） 在企业自身的人才状况、承担课题的能力、仪器设备情况等允许的情况下，公司研究所承担并完成了三类新药甲磺酸溴隐亭原料及片剂、乳酸左氧氟沙星、氨曲南、胶体酒石酸铋原料及胶囊等十几个课题的临床前研究工作 ◆成立手性药物湖南省工程研究中心（企业生产经营进入快速发展阶段）： 联合长沙市华美医药研究所、中南大学、湖南大学、湖南化工研究院等省内著名大专院校、科研机构等共同组建研究开发实体。 最新.课件 * 四、研发管理 （二）项目的组织保障： ◆新产品委员会： 以主管研发的副总经理为负责人的新产品委员会，负责新项目的立项研究。 新产品委员会组成 主要职责 主管研发副总 委员会负责人 研究所负责人 技术调研 外部专家 技术论证 营销副总 市场调研、与销售资源匹配度评估 其他（如财务、生产） 与资金和生产能力等资源匹配度评估 最新.课件 * 四、研发管理 ◆学术委员会： 聘请国内知名的业内专家组成新产品研究的学术委员会，作为董事会的技术咨询机构。 *负责研究开发方向、市场开发、重点课题、经费预算等重大问题的决策咨询； *对项目小组的工作绩效进行评估； *提供公司研究项目的立项评估、研究难题的攻关咨询与指导； *公司研究人员对外学术交流的推荐、