车间7S管理规定.docxVIP

车间“ 7S”管理规定 制定：胡春发 批准： 一、目的 提高生产效率，营造车间内部良好的工作氛围，降低不良品率，杜绝安全事故的发生，减少不必要的浪费。 二、适用范围 高压电能表生产中心 三、定义 1、整理（ Seiri ） 彻底区分必需物品与非必须物品，并清除非必须品； 2、整顿 (Seiton） 将整理出来的必需品定量和定位，实现放置方法的标准化； 3、清扫 (Seiso) 按照清扫对象、清扫人员、清扫方法，准备清扫器具并实施清扫； 4、清洁 (Seikeetsu) 坚持“三不要”原则，即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏； 5、素养 (Shitsuke) 提高作业人员素养，养成严格遵守规章制度的习惯； 6、节约（ Save） 合理利用时间、空间、能源等，并发挥其最大效能，从而创造高效率的工作场所，实施时应秉持 3 观念，即 能用的东西尽可能利用；以自己就是企业主人的心态对待资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考是否还有价值； 7 、安全（ Safety ） 避免人身与财产受到侵害，使生产中无意外事故发生 四、 7S 活动标准 项 目 标 准 公共设施、环境卫生 1、 卫生间、垃圾箱等公共设施完好； 2、 环境卫生有专人负责，并做到随时清理，无卫生死角； 宣传标识 1、 宣传、张贴、悬挂表现企业文化的标语； 2、 宣传形式多样化，内容丰富 办公室物品和文件资料 1、 办公室