2017年农产品销售总结.docVIP

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
农产品销售工作总结 回顾2017年全年公司农产品果蔬销售情况,作为其中一名销售代表,我觉得必须做一个简要的总结,目的在于归纳经验,汲取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,有信心有决心为下一年的销售取得好的成效做出努力。 在接手工作之前,我是没有农产品销售经验的,只是具备基本的产品知识,仅凭着对于销售工作的热情,而缺乏系统全面的农产品从采摘时间、大小、周期的销售行业知识。由于前期没有专职的销售人员,突然接手很有压力,最初随着农产品的逐步上市,付出了努力,反而没什么进展。为了迅速的融入这个行业,完成领导安排的销售任务,我一方面不断与农业产业部技术人员沟通产品的特性和销售周期,另一方面积极跑各地的农产品交易市场,了解市场行情,并向经验丰富的果农、客商请教。通过与领导、同事和行业前辈的沟通探讨,一起寻求解决问题的方案和策略,最终算是顺利的完成了销售任务。 从销售数据上来讲,整体的销售成绩不很理想,但是从我的角度来看,还是取得了良好的效果。销售成绩没达到预期的效果我个人认为客观的因素也存在:1、以前没有建立良好的客商资源和大客户档案,容易受二道商贩压低价格;2、现成熟产品品种比较分散,并处于初挂果阶段,专业采摘班组偏少,人工采摘成本过高,主要产量还是在集中区品种上;3、有园区道路,但未规划分拣、装卸工作区,效率不高,还受雨水天气影响整体采摘计划,抓不住农产品销售黄金期;4、产品质量有待提高,管理需进一步加强;5、早期农产品成长期干旱,虫害严重,成熟期高温多雨,采摘期很短。尽管这些客观因素固然重要,但主要还是个人的工作有待加强。 通过2017年农产品销售的不断学习和实践,收取同行业的之间的信息和积累市场经验,我对农产品销售市场有了一个比较深入的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力,也逐渐积累了一些优质客户,建立了公司的销售客户档案,对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高,可以从全年的销售工作中拿出完整有效的工作方案。 在后续的工作中,我不仅需要积极向领导汇报,与各部门同事互相支持,解决2017年销售工作中的不足之处;也要完善自己的一些缺点:1、不能掌握个别农产品销售的最早节点,需加强学习;2、与客商沟通过程中,过分依赖和相信客户,以至于导致一些不良反应;3、眼界不够开阔,不应局限于湖北市场,应多与对应的外省市场沟通,建立合作;4、大局观不足,往往因小失大,应转换思想,多从整体利益想问题,不拘泥于局部得失。 展望2018年的农产品销售工作,我相信农产品的市场潜力是很大的,我们产品的优势也是很突出的,只要我通过汲取2017年的经验教训,早规划,早参与,早实施,会有一个成效显著的结果,感谢公司给我这样一个平台,希望公司领导继续支持我! 以上是我一些不很成熟的总结和看法,如有不妥之处敬请谅解!

文档评论(0)

_______ + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档