人、文化和团队建设[宣讲].pptVIP

形 神 公司精神—价值型增长的管理 。 产品 使命 愿景 公司精神 核心价值 公司精神 系统准则 公司精神 承诺责任 行动 我们销售什么 我们生存意义——提供社会价值 指路明灯——我们目标 将组织凝聚在使命和愿景下的价值观 保证公司精神实施的系统准则 在理解使命后，承诺为它履行责任 行动产生预期结果 * 精品PPT | 借鉴参考 愿景——激励创造力 如果你对未来没有任何设想和期望，没有真正想成为它的一部分，那么你实际上已经迷失了。 ——《公司精神》 * 精品PPT | 借鉴参考 愿景——激励创造力 愿景的关键是要使每个员工受到激励。 ——《公司精神》 * 精品PPT | 借鉴参考 愿景——激励创造力 愿景（VISION）以清晰的图象和隐喻的方式来表达一种特定的目标。 如果你想要你的下属为你造一艘经得起风浪的海船，不要给他们蓝图、木头、帆和榔头，而是要激起他们对辽阔大海的向往。 只能引起抽象思维的并不是真正的愿景，真正的愿景必须激发我们的想象、直觉、情感和本能。形象地讲，它不仅要进入我们的思想，而且还要进入我们的心灵、血性，让人铭心刻骨。 * 精品PPT | 借鉴参考 愿景——激励创造力 企业的共同愿景给企业员工方向。 人们从一个“伟大的愿景”中，真正感到了工作的意义——不仅是 “谋生”，更是 上升成了“创造历史”。 ———《企业不败》 * 精品PPT | 借鉴参考 使命—让客户理解和参与的定性化价值 有明确使命的公司能够以清晰明确的语言向客户表明自己生命的意义和价值，为社会和客户提供有价值的东西。 客户从中会评估企业的真诚和价值，从而建立信任，创造出客户的参与。 有使命感的企业能使自己的员工在工作中感到意义和价值，不仅能拉动员工主动精神，而他们的自豪感会由衷地感染客户。 ——《公司精神》 * 精品PPT | 借鉴参考 核心价值——指导行为的企业真理 我不是生活中各种条件的奴隶，而是自己信仰、价值观、态度与行为的产物。 制度和环境都有影响力，但我们能选择回应的方式。 —— 柯维《与领导有约》 * 精品PPT | 借鉴参考 核心价值——指导行为的企业真理 法律契约告诉人们最低“行为”标准； 而文化告诉人们最高道德准则。是人们经过思考和经验，自我选择的“心理契约”—— 价值体系——“我应该这样” ——《企业不败》 * 精品PPT | 借鉴参考 4、文化团队成长？ Σ个人= 团队 Σ 团队= 组织 * 精品PPT | 借鉴参考 4、文化团队成长？ 思考: Σ个人 团队 Σ 团队 自然影响 ?影响 自然影响 组织 ?影响 * 精品PPT | 借鉴参考 4、文化团队成长？ 独立个体期望在工作中寻求自己的价值。 公司需要一种精神聚合，这就是公司精神。 公司精神的存在能够保证全体员工都持有相同定型化的价值观。 一个能将智慧转达给员工的组织，比一个靠老板个人智商来运营的公司伟大得多。 情商包括激励他人的能力。 ——《公司精神》 * 精品PPT | 借鉴参考 4、文化团队成长？ 初建团队整合——员工选择 通常企业聘用具有合符要求专业技能的人才，但是他们所持有的观念和价值观是更应考虑的。因为只有当员工的观念和价值观都趋向一致时，企业才真正具有了企业精神。才进入了真正的精神化管理——管理的最高境界。 ——《公司精神》 * 精品PPT | 借鉴参考 神 4、文化团队成长？ 。 使命 愿景 核心价值 员工心中真理 反复影响 内化—槽刻 形（行为） 初建团队整合——整合员工内心信念体系 当企业精神内化为员工信仰，其行为必然趋于一致 * 精品PPT | 借鉴参考 4、文化团队成长？ 初建团队整合——整合员工内心信念体系 核心价值将公司使命、愿景和人力资源联系起来——成为员工信仰的核心价值——保证每个人按照同一方向努力，并创造更多价值。 ——《公司精神》 * 精品PPT | 借鉴参考 4、文化团队成长？ “ 无为而无不为” 这是管理的最高境界。谁也不去管长江，但它就是奔流到海不复回。 华为公司将来也要和长江一样，不需要管理层成天疲于奔命，自动地、势不可挡地奔向成功。无为而无不为，是什么推动呢？是一种机制和文化氛围在推动公司前进。