组织密码团队建设[学习].pdfVIP

组织密码 程智敏 单打独斗的年代已经过去了，组织为王的时代已经到来。 为什么很多人一生无法成就，根本就是他没有明白和组织（家庭、企业、社会）的关系。 组织为王，企业强，你才能强；家族强，你才叫强，才有意义；民族强大，我们才有意义， 我们是社会的一份子。 组织，要是没有明确的分工，就都是散兵游勇； 组织，要是合作，分工定位，就是无懈可击。 合作分工是中国的弱势。 军队就是很好的组织。 组织三种方式： 1、自建组织（时机已过） 2 、依靠组织 把希望都寄托在找个已经成功的公司组织，可是往往一个成熟的公司，他对员工的要求也 很高，不一定要你进入。 3、托起组织 何为组织？ 组织就是为实现同一目标的有机整体。 特点： A 、同一目标 B 、有机整体（价值统一、分工明确、相互协作、优胜略汰） 第一板块：组织定位 一个人最大的无知就是不守本位。 人为什么行为路径不一样？ 其根本就是因为设定的参照物不一样。 定位的四大参照： 1、情（感情、亲情、关系） 2 、理（逻辑、对错） 以上两条都是组织外围的参照。 3、法（法规、制度） 一个组织最大的灾难就是大家都不讲法。 一个人最大的无能就是总想做个老好人。 4 、道（规律、轨迹） 除领袖以外，所有人必须以法为参照，组织才能平稳运行。 人成熟的开始：大家好我才能真的好。 组织定位就是各归各位，核心就是心态和姿态的归位。 组织按阶层划分： 分为：骨干层 基层 领袖层 （主） 一、骨干定位1：拥护领袖权威 不是领袖需要权威，是组织需要权威。 如何拥护权威？ A 、无论领袖做什么决策，都坚决拥护。（可以给建议） B 、绝不搞个人崇拜。 C、私下绝不议论领袖和组织的是非。 D 、在公司里面，开口闭口就说：张总曾经说过。。。。。。 骨干定位2 ：属下 “再”教育 A 、当员工犯错误时。 两个建议： 1、我们一定给他初犯的机会（试错） 2 、假如再犯，一定要让他承担相应的责任（绝不能轻易发脾气） B 、当下属遇到问题，问领导者怎么办时：你认为呢？ C、当下属成绩突出时。 一定要掌握火候千万不能让他膨胀，越有能力越低调才是高手。 骨干定位3 ：执行决策和制度 A 、当个人利益和大局利益发生冲突时，牺牲个人利益。 B 、制度面前以法为参照，绝不法外开恩。 二、领袖定位：（组织力量）各归其位。 咱们老板唯一的定位：就是誓死捍卫权威。 操作原理：任何一个组织乃至一个企业的失败都肇始于权威的丧失。（一个组织有权威遇到 任何危机都可以化险为夷，当一个组织失去权威，即使它的行业正在势头，顷刻之间也会 土崩瓦解） 如何捍卫权威？ 法门一：成为王者（就是绝对说了算，霸道，唯我独尊，谁都不行） 孙子兵法：上下同欲者胜（而上下之所以同欲的根源就是在所有人的内心有一个绝对的 “王者”） 操作一、成为王者就是承受孤独（孤家寡人） 如何成为王者？ 具体落实： 细节1、不解释（一个王者不需要任何人理解） 当一个人需要别人理解时就代表他怂了。 此环节咱们老板的心法：狠（狠要狠到无情才是成大事的基础） 王者要狠，没商量。 狠就狠在具体措施上（家长不够狠会害死孩子，老板不够狠，会害死员工） 法门二：成为导师 何为员工的导师？ 就是成为员工想成为的人，然后教给他如何成为。 所有人的追求不外乎四大向线：富、贵、康、宁 向线一、富（说白了就是财富可以自由的生活） 向线二、贵（就是德高望重、获得家族、朋友乃至社会的认可） 向线三、康（健康的身体） 不锻炼身体的人都是贱人，自甘堕落。 向线四、宁（内心的美好、快乐、舒畅） 进入一元无象之二元世界。 在红尘中，显得象是员工和老板的关系，而真相是互为福田的关系。 （世人多不信因果，但因果曾经绕过谁? ） 终极信仰：因果 由此开悟：富、贵、康、宁只是一个果，获得它必须种下种子（福报就是种子成熟了） 智华老师再次送给大家一句话：不行动一切都等于零！ 第二板块：组织文化 一、宗旨文化 一个组织没有任何杀伤力，唯有宗旨文化才会让所有人敬畏。 何为宗旨文化？ 就是推动组织，壮大企业，促进员工成长的一股无形力量。 宗庆厚说：企业是房子，文化是地基，企业是大树，文化是根本，企业是身体，文化是灵 魂。 （人没有了灵魂，就如同行尸走肉；企业没有了文化，就六神无主。