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小公司的财务管理制度财务管理制度存在 的风险 企业在筹资、投资、资金回收和收益分配等财务管理制 度活动中，由于受不确定因素的影响，往往会发生财务管理 制度风险。下面跟着X一起来探析财务管理制度存在的风险。 财务管理制度存在的风险 一是管理混乱。采购、生产、销售、财务管理、市场预 测等各环节之间缺乏统筹协调配合，造成应收款项、存货等 资产损失严重。资本结构缺乏科学规划，筹资综合成本高， 造成负债比重加大，财务管理制度风险增高。 二是财务管理决策失误。有的企业经验决策、拍脑门决 策严重，在进行投资决策时不进行深入市场调研和科学论 证，盲目投资，形成不良资产或巨额损失。 三是财务管理人员风险意识薄弱。 四是内控机制缺失或有制度不执行。有的企业监督制度 执行不严格，内审不健全，缺乏资产损失责任追究制度，对 财经纪律置若罔闻，财务管理风险极易发生。 财务管理制度风险应对方法 第一、应提高财务管理制度风险意识，降低主观人为的 财务管理风险。财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管 理制度工作的始终，严肃财经纪律，提高会计信息质虽，保 证会计信息的真实性。企业领导人员应加强科学决策、集体 决策，挨弃经验决策、拍脑门决策等主观决策习好，降低财 务管理决策风险。 第二、应以财务管理为核心，形成采购、生产、销售、 财务管理、市场预测等各环节之间统筹协调的经营链条，哪 个环节出现问题，及时反映到财务管理上来，发挥财务管理 的风险预警作用。 第三、应合理确定资本结构，控制债务规模。负债经营 固然可以使企业迅速筹集资金，增强经济实力，提高权益资 本收益水平，但同时也给企业带来更大的风险和破产的危 机。因此，企业举债规模一定要限制在可控范围之内，力避 鸡飞蛋打的结局。 第四、应未雨绸缪，可考虑建立类似财务管理风险基金 的应对机制，以备不时之需。也可把已经造成的损失分批计 入经营成本，尽虽降低其对正常经营活动的影响。 在激烈的市场竞争中，企业面临着各种难以预测的风 险，企业管理者需逐步培养起风险管理意识，切实掌握风险 管理的技能，提高风险管理水平。在当代的审计工作中，对 审计成本以及审计风险有着使之保持均衡状态的观点，也因 此允许审计程序中存在一定的风险，也就促使审计人员须达 到审计效率和效果之间的平衡。