对责任心与执行力总结-招商项目部.docxVIP

提升责任心与执行力总结 项目部的核心管理人员责任心是分内应做的事，充分理解本职工 作的角色、岗位，内部、范围，应该，应当，必须、不可推卸、没有 余地、不可讨价还价的工作、职责、义务、困难、目的、目标，这就 是责任心从点滴养成的一种习惯、一种素质是工作能力发挥的催化 剂，是衡量一个项目部管理人员成熟与否的重要标准， 应对施工管理 的方法与手段。是对白己、对他人、对组织所负责任的认识和信念， 相应承担、履行白己的义务，白觉的态度去工作。 项目部管理只怕无心的管理人员，责任心就是分内应做的事情， 是工作的需要，是目标的追求。有了责任心就有了做好工作的动力和 目标，一个具有强烈责任心的人会拥有较强的白信心和使命感， 会不 断进取，会对工作投入极大热情，会白觉的按时、按质、按量的完成 工作任务，会主动处理好分内和分外的一些工作， 在有人监督和无人 监督的情况下主动承担责任而不推卸责任。 不讲责任心，不愿承担责 任心，甚至不敢承担责任的行为，必然造成工作上的敷衍了事、碌碌 无为，甚至会因为很小的问题而酿成大祸。当然，说责任心并不是遇 事站在白己的小圈子考虑为题、思考工作，而是要从大局出发考虑， 要从正确的道路上想办法解决问题。 当然，有责任心并不保障白身时刻用心、认真、严谨地工作，还 要调动周围团队成员的责任心，拿出明确的奖罚措施，以身作则，了 解员工的白身状况和切身利益，鼓励调动员工的积极性，提高大家的 工作热情，端正大家的工作态度，创造一种积极向上，认真负责的工 作氛围，从而形成一种相互影响，相互进步，相互监督的良性循环。 项目管理不光要有责任心，还要有最快、最有效的速度，在完成 上级交给的各项工作，这就是执行力，执行力就是要在日常工作上积 极主动的想办法、出主意执行起来才会真正做到没有任何借口， 不发 任何牢骚、不谈任何条件去执行部署工作。 所谓执行力，是目标、是贯彻方针是完成目标的管理能力，理解、 贯彻、落实、执行项目部各项决策部署的能力。是抓落实、定目标， 坚决完成任务的能力。项目部的工作目标和任务一步步落到实处的能 力，决定执行力度的大小，进取心越强，沟通能力越好，执行力就越 好，就是把想干、能干的事情，干好、干成功的能力。 首钢建设集团山东分公司招商东岸项目部 郭建力 2014年11月28日