下属能力不够,管理者责任重大.pptVIP

下属能力不够,管理者责任重大!  是,只能讲一些 大道理”,显得苍 白无力。 近些年来,管理者在辅导 下属时,经常会面临以下·二是,自己能做会做 大窘境 却“教不会”下属 三是,下属“三天打 鱼,两天晒网”,辅 导难以见效。  1.在辅导目标和意义上达成共识 管理者只有心里先有“一本账”—具备解决下 属特定问题的体系化知识与方法论,才可能对于 下属身上出现的任何状况做到灵活应变。  2.接受“不可能一蹴而就”的现实 要想办法找到合适的辅导切入点,并在过程中随 时注意总结阶段性成果,以及制定双方认可的里 程碑式目标和“下一步行动计划”;要理解有些 下属的所谓“笨”,要能容忍下属适当试错、或 阶段性地做得不到位、甚至岀现退步的情形;要 充分尊重不同下属的个性,善于发现下属的点滴 进步  K  3爱心、信心和责任感必不可少 不能够从“关爱下属成长”角度出发的辅导行为, 都极有可能沦落为浮于表面的说教和训诫,势必 很难触动下属的内心并影响他们的工作行为。