第三章项目管理及总承包管理题附标准标准答案.docVIP

第三章项目管理与总承包管理 一、单选题 传统的建设工程项目管理是指建设项目的实施阶段，全过程、全方位、多层次地运用组织、管理、技术、经济及法律等手段，通过对建 设工程项目管理目标的预测、 （ A）、控制、分析、监督等，实现成本、工期、质量的（ A），并最终获得资源的最优配置和建设工程项目最大的投资效益。 A. 优化 统一 投资效益 B. 论证 统一 增值 C. 优化 统一 增值 D. 论证 统一 投资效益 2. 建设工程项目管理的核心任务是（ C）。 A. 实现成本、工期、质量的统一 B. 获得资源的最优配置 C. 工程 建设增值 D. 管理目标的实现 3. 建设工程项目安全管理的基本对象为（ A ）。 A. 各参建单位 B. 劳务分包单位 C. 材料、设备等供应 商 D. 业主 4. 建设工程领域，所说的“三项管理”是指（ A ）。 A. 开发管理、项目管理、设施管理 B. 开发管理、信息管理、设施 管理 C. 成本管理、质量管理、进度管理 D. 成本管理、项目管理、进度 管理 5. 以下说法错误的是（ C ）。 传统的全寿命周期管理将开发管理、项目管理、设施管理分隔成独立的、互不沟通的管理系统 全寿命周期集成化管理就是指在统一的目标、领导、管理思想、管理语言、管理规则、信息处理系统的影响下，实现三管合一的集成化管理 C.“三项管理”是指成本管理、质量管理、进度管理