项目管理PMP的ITTO简单记忆法则(基于PMBOK第五版)[共10页].docxVIP

PAGE / NUMPAGES 项目管理PMP输入输出ITTO联想记忆 首先按照过程组的数量进行编号为：667-4343-644 一、整合管理 整体管理是667-4343-644 的6了,也就是有6个过程。为了便于区分输入输出,是【）代表输入,（】代表输出,【】代表过程,（）代表技术工具。 1、输入和输出 【4.1制定项目章程】：找老板签字立项。怎么才能项目批准呢,先说一番项目大概要做什么【项目工作说明书）,再找专家说我看行【商业论证）,再不行的话,杀手锏-【协议）,既然客户都给钱来做,看样子老板想说不行都难,这样项目就批准了,立个文档老板签个字（项目章程】。 工具和技术：专家判断、引导技术（头脑风暴、冲突处理、引导者帮助团队、引导者帮助个人、问题解决、会议管理） 【4.2制定项目计划】：拿着老板签字找人汇总计划。首先我就拿着老板的文件【项目章程）给大家看,大家就知道我是头,就肯听我的了,然后让大家一起来定一个个小计划,例如成本计划,时间进度等（其他领域的计划）,完事后一起装订成一个大计划（项目管理计划】, 这个计划非常重要,干活和监督时候都要用到,后面就不再提它。 13个计划文件和3个及基准 工具和技术：专家判断、引导技术 【4.3指导与管理项目执行】：提意见,记考核,做东西的过程,要实施批准的变更,所以还要更新计划、更新文件。 提意见就是发现谁做事方法不对,就提出（变更请求】（