项目经理部实名管理制度策划[共5页].docVIP

PAGE / NUMPAGES 实名制管理 为加强和推进工程项目劳务管理工作,实施劳务精细化管理,做到施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、薪水发放记录清、进出项目时间清“五清”目标,切实维护劳务人员和各管理方合法权益,确保本工程建设的和谐与稳定,根据相关要求,特制定本制度。 一、适用范围 劳务实名制是指劳务人员提供有效的身份证件和国家规定的从业资格证书,并实施信息管理,现场考勤、薪水支付等相关管理的一种制度。 本制度涉及的分包队伍是指在我项目从事专业分包或劳务分包的单位,劳务人员是指分包队伍在承包范围内所使用的人员。 二、实名制工作难点 本工程属于民生工程,政治要求高、施工现场作业面狭长,封闭式管理难度大、单位工程工期短,作业环境不固定、人员流动性大。 三、组织机构 项目经理部成立劳务管理领导小组,主要人员设置如下： 组 长：项目经理 副 组 长：劳务管理员 成 员：项目部全体管理人员、各分包单位施工现场主要负责人、各班组长为项目劳务管理领导小组成员。 分包单位作业人员100人以上的,必须设置至少1名专职劳务管理员,100人以下必须设置兼职劳务管理人员,负责相关的具体工作,其名单及联系方式应上报项目部,专/兼职劳务管理员纳入项目劳务管理领导小组成员。 项目劳务管理领导小组下设办公室,办公室设在 部,由 负责实