项目竣工验收阶段管理[共2页].docVIP

PAGE / NUMPAGES 项目竣工验收阶段管理 一般规定 施工项目竣工验收的交工主体应是承包人,验收主体应是发包人。 竣工验收的施工项目必须具备规定的交付竣工验收条件。 竣工验收阶段管理应按下列程序依次进行： 竣工验收准备。 编制竣工验收计划。 组织现场验收。 进行竣工结算。 移交竣薪水料。 办理交工手续。 竣工验收准备 项目经理应全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作,建立竣工收尾小组,编制项目竣工收尾计划并限期完成。 项目经理和技术负责人应对竣工收尾计划执行情况进行检查,重要部位要做好检查记录。 项目经理部应在完成施工项目竣工收尾计划后,向企业报告,提交有关部门进行验收。实行分包的项目,分包人应按质量验收标准的规定检验工程质量,并将验收结论及资料交承包人汇总。 承包人应在验收合格的基础上,向发包人发出预约竣工验收的通知书,说明拟交工项目的情况,商定有关竣工验收事宜。 施工项目竣薪水料 资料项目 内容 工程技术档案资料 （1）开工报告、竣工报告；（2）项目经理技术人员聘任文件；（3）施工组织设计；（4）图纸会审记录；（5）技术交底记录；（6）设计变更通知；（7）技术核定单；（8）地质勘察报告；（9）定位测量记录；（10）基础处理记录；（11）沉降观测记录；（12）防水工程抗渗试验记录；（13）混凝土浇灌令；（14）商品混凝土供应记录；（15）工程复核记录；（16）质量事