成本管理部内部培训制度(试行).docxVIP

成本管理部 内部培训制度（试行） 第一部分 新员工培训实习制度 1目的 为指导针对成本管理部新员工的管理工作， 明确成本管理部对新员工实习管理的要求、 操作办法， 特制定本规定。 2概要 本规定主要介绍新员工在成本管理部实习的工作内容、 业务量要求、实习管理的办法、资源配备 以及成本管理部的组织形式。 3实习时间要求 新员工需在公司进行2-6个月的实习（应届毕业生实习6个月，社招人员实习2个月）。 4组织形式 成本管理部成立新员工实习工作小组， 成员由中心总监及副总监组成， 工作小组对中心新员工的培 养负责。 5新员工实习管理方法 5.1新员工实习安排 5.1.1确定工程部新员工人员 新员工入职后24小时内，综合业务管理中心需将成本管理部新员工名单提交成本管理部总监。 新员工在公共性培训考核合格后，综合业务管理中心应将公共性考核结果提交成本管理部。 综合业务管理中心发送到成本管理部的信息主要包括新员工的简历和公共性培训成绩。 5.1.2制定新员工实习方案 在新员工入职后三日内，由成本管理部各副总监及经理根据部门实际情况及新员工状况制定新员 工实习方案，并提父给中心总监。 新员工到成本管理部后， 向中心总监及各副总监及经理报到， 由各副总监及经理安排工作并介绍分 管项目的基本情况。 5.3制定实习计划 5.3.1新员工被分配到各项目后，根据项目实际进度情况，适当安排工作跟进； 5.3.2每月2日之前根据新员工的实习情况，与新员工经过充分沟通后，制定新员工〈〈周工作计划》，并 上报至中心总监。 5.4新员工的学习 5.4.1自学： 自学将作为新员工实习阶段的主要方式， 公司将把新员工实习阶段所需的学习内容制作成手册或光 盘发给新员工，各新员工须认真进行学习。 5.4.2培训： 每月不定期举办新员工培训，培训的内容详见下表。培训中须留出一定的时间给新员工进行答疑。 培训模块 课程提纲 讲师 公司介绍 司企业文化、公司组织机构、发展历史 区域总经理 部门介绍 郛门管理架构、成本管理制度、成本管理办法、部门考核办法 中心总监 招标流程 K域招标管理流程、长三角统一招标及集中采购流程 结算流程 K域结算管理流程、公司 OA系统操作实例 合同策划 全同前期策划、合同模式及条款编制、回标分析 中期付款审核 户期付款审核 签证变更审核 此场签证、设计变更审核及注意要点 保险与保函 页付款保函、履约保函、工程一切险、外来从业人员综合保险 文档管理 目纸、合问文件及往来信函等各类文件的分类管理、存档 5.4.3考试: 针对每阶段的学习内容，由针对性的必须安排考试，每月一次，结果作为实习员工转正的依据。 6新员工的考核 新员工按月度考核，具体详见〈〈成本管理部内部考核办法》。 7其他 本规定中未涉及的内容按上海区域管理总部相关制度执行。 第二部分 中心全员培训制度 1目的 为了提高成本管理部员工工作技能 ，提升员工任职资格，制订此培训指导文件，目的是通过有效的培训 不断的规范我们的工作，提高工作效率，减少或避免工作中失误。 2适用范围 本培训制度适用于本中心所有员工。 3职责 3.1中心总监整体负责本部门员工管理与培训，负责培训流程、本部门培训指导性文件编写、培训讲 师任命以及对培训的监控工作。并负责对部门培训情况向上级领导汇报。 3.2副总监协助总监完成本部门培训工作 ，负责本中心培训工作的组织、 落实工作，并对本中心培训进 行监控，定期向中心总监汇报。 4工作程序 4. 1建立讲师制度 4.1.1担任讲师的员工必须是在本专业有较丰富经验的工程师。 4.1.2培训讲师在制定了培训计划后，将计划上报给中心总监。 4.1.3讲师每月要和员工对培训效果进行相互沟通。 4.2培训时间 培训实施时间由各讲师根据自身情况自行确定，但是每月培训次数不少于 1次。每次培训时间暂定为 周四下午4: 30— 5: 30。 4.3培训输出文档 4.3.1培训讲义。培训讲义须在培训时间前三天由综合事务专员打印后发给培训员工。 4.3.2考勤表。参加培训的员工必须在考勤表上签到。 4.4培训内容 包括本部门涉及的专业知识、流程规范、技能提高等方面，并在培训中有对部门一些典型工程案例的 分析和讲解。 4.5培训效果 通过培训，使全员在工作技能方面有所提升。 5其他 关于本制度未尽事宜将在本制度实施期间做相应修改。 苗木供应合同书 甲方： 乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃 经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木， （用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议: 一、 苗木数量： 二、 苗木规格：胸径 15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。 三、 苗木价格：每株计人民