HYERP-M10-PS01-04.01.01-工程项目服务合同签订流程.v1.0.pdfVIP

ERP 试点项目系统实施 工程项目服务合同签订流程 ERP 试点项目业务流程优化 版本控制 版本 更改日期 更改人 更改内容 1.0 2012/4/10 朱惠倩 创建文档 第 2 页，共 10 页 ERP 试点项目业务流程优化 目录 1 流程设计 4 1.1 HYERP-M10-PS01-04.01.01-工程项目服务合同签订流程 4 1.2 业务流程图 5 1.3 业务流程图说明 6 附件： 10 第 3 页，共 10 页 ERP 试点项目业务流程优化 1 流程设计 1.1 HYERP-M10-PS01-04.01.01-工程项目服务合同签订流程  流程适用范围 本流程适用于由华谊集团下属二级公司项目立项后的服务合同签订业务，适用于除物资 采购、审价、审计合同之外的 EPC 总承包合同、工程施工合同、咨询设计合同、工程监 理合同、专家评审合同、土地合同、第三方检验合同，第三方评估合同。以保证各类项 目合同签订流程责任划分清晰。  责任部门：二级单位投资规划部  流程概述：投资规划部提出服务采购申请后，由投资规划部经理审核。企业授权以上的项 目，相关材料需要报集团工程管理部审批和备案。二级单位投资规划部开展公开招投标流 程或邀请招投标流程。供应商确认后，集团工程管理部对招标结果备案，二级单位投资规 划部根据集团合同范本草拟合同，提交投资规划部经理对合同进行初审，各职能部门进行 合同审批会签。如果会签通过，由投资规划部办理合同签订，并在系统内录入合同，提交 至资产财务部，进行预付账款处理流程，项目服务合同签订流程结束。  流程所涉及的系统： SAP 系统  风险控制点说明： 1．企业授权以上项目的招投标代理、工程监理、建安工程类合同需按流程要求到集团工 程管理部进行相应的审批和备案。 第 4 页，共 10 页 ERP 试点项目业务流程优化 1.2 系统流程图 开始 创建服务采购 申请10 相关材料由集团进行 否 审核服务采购 备案60 名单内的 申请 20 工程项目招标代 是 理机构推荐表 投标施工承包 下达服务采购 商邀请函