创新思维 创新导论 1.创新思维PPT创新导论.pptxVIP

创新思维 创新导论 1.创新思维PPT创新导论.pptx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
创新思维课程教学课件(01);;通过观察、访谈等方式寻找主题;模块; 课程如何进行…;引导/反思与应用;教学流程窗体化;教学内容具体推演:如商业模式;本课程为理论知识为主加实践的综合性过程考核,由平时表现考核、作业考核两部分组成。分数比例为: 综合性考核成绩=平时成绩60%(考勤20%、老师评价20%、组长评价20%)+课终大作业考核成绩40%。 作业:包含平时课后作业与课终中大作业。 平时表现:包含课堂出勤考核和课堂讨论、课堂表现等。 ;1、什么是创新 创新是指用独创性战胜习惯,是指用创造新事物和用新的方式重新安排旧事物。 创新,是社会变革中最为强大的驱动力量; 创新,学习不是按部就班; 创新,就像学骑自行车、游泳需要试做; 创新,是社会变革中最为强大的驱动力量。;2、创新的作用与意义 中国共产党第十八届中央委员会第五次全体会议( 2015年10月)公布的五大发展理念:创新、协调、绿色、开放、共享。 2006年,全国科技大会提出自主创新、建设创新型国家战略,颁布了《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020)。 “创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。” 4个方面采取重大举措:第一,瞄准世界科技前沿,强化基础研究。第二,加强国家创新体系建设。第三,深化科技体制改革。第四,培养造就一大批具有国际水平的战略科技人才、科技领军人才、青年科技人才和高水平创新团队。;深圳学习创新、实践创新的意义作用 深圳创建国家创新型城市、“未来全球创新之都”,到2035年建成可持续发展的全球创新之都 。 深圳在全球、全国的成功与特点就是:创新。 特区经济体制创新、科技创新、政府管理创新、设计创新、…… 《国务院关于同意深圳市建设国家可持续发展议程创新示范区的批复》,深圳粤港澳大湾区科技创核心城市 深圳经济特区与经济改革窗口 深圳设计之都、双创先锋城市;思维:思维最初是人脑借助于语言对客观事物的概括和间接的反应过程。它探索与发现事物的内部本质联系和规律性,是认识过程的高级阶段。逻辑思维也叫抽象思维,形象思维也叫具象思维,顿悟思维也叫灵感思维。;源于斯坦福大学的《设计思维》;发展——;成熟——;二、推动创新的10种角色 三、创新自信力的构建 四、创新者特征(画像); 创新思维的三个维度: 关注“科技—商业—人文”结合的创新点, 是基于真实世界的创新实践,是团队协助模式的突破。 世界著名设计公司IDEO 从 需求可行性(Desirability)、 技术可行性(Feasibility)和 商业永续性(Viability) 三个维度对创新进行评估。 ; 推动创新的10种角色 角色一:人类学家。人类学家跟踪观察人的行为方式,深入了解人与产品、服务、空间的接触过程和情感心理,然后把这些新的发现告诉公司。 角色二:试验家。试验家所做的就是对新构想不停地进行模型试验,从错误中不断学习改进。 角色三:嫁接能手。嫁接能力的使命是不断向各个行业、各种文化学习,并加以研究,将其中值得借鉴的部分为自己公司所用。 角色四:跨栏运动员。跨栏运动员很清楚,创新成功之路布满荆棘,因此他们熟谙克服各种障碍的诀窍。他们扮演冒险家的角色。他们对事物的处理方式非常灵活,常常能跳出常规。 角色五:协调员。协调员的作用是凝聚团队,并利用现有的资源建构新的组合,提出有效的跨学科的解决方案。协调员负责把折衷主义者集合起来,并且领导这群人创造新的组合和跨学科的解决方案。 ;角色六:导演。导演不仅负责召集演员和制作班底,同时还需要激发剧组的创造力。导演不仅把有才能的人员和全体员工组织起来,而且也要能够激发他们的创造性。 角色七:用户体验设计师。用户体验设计师所设计的用户体验往往超越了“满足用户需求”,而变为“创造用户需求”。他们设计出诱人的体验来满足消费者潜在或外在的诉求,超越了仅仅提供功能。 角色八:布景师。布景师负责搭建让团队成员充分施展的舞台,通过物理环境的变换影响人的行为和态度。他们营造了一个创新小组成员可以发挥最大潜力的舞台,把身处的环境变为可以影响他们行为和态度强有力的工具。 角色九:照料护理者。照料者的概念来自医护业,对于顾客的关怀已经超过了一般的服务。优秀的护理员可以预见用户的需求,并且随时作好准备去关心他们。 角色十:故事家。故事家能以极富说服力的方式来阐述基本价值观或文化特质,以此鼓舞士气并扩大外部认同。 ;一、创新思维导论; 创新者特征(画像) (1)学习型角色:学习型角色的三类人都明白要永远学习,人类学家 、实验师、嫁接员。 (2)组织型角色:组织型人才,能够协调各方力量,推动新想法的落实。 跨栏高手、协调员、导演。 (3)建设型角色:建设型人才,能够从学习型人才那里获得新的想法,从组织型人才那里借力,从而使创新最终成为可能。

您可能关注的文档

文档评论(0)

WanDocx + 关注
实名认证
文档贡献者

大部分文档都有全套资料,如需打包优惠下载,请留言联系。 所有资料均来源于互联网公开下载资源,如有侵权,请联系管理员及时删除。

1亿VIP精品文档

相关文档