技术员工资考核办法2014最新.docxVIP

技术员薪资管理制度 一、 目的 为了进一步做好生产技术工作，不断提高技术员的业务水平，增强技 术员的工作积极性，同时完善对技术员的管理考核，特制定磷化部技术员 薪资管理制度。 二、 制定依据的原则 1、 按劳分配为主的原则； 2、 效率优先兼顾公平的原则； 3、 员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则； 4、 优化劳动配置的原则； 5、 公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 三、 技术员的岗位职责 1、 执行车间有关技术管理规定，结合本车间的实际，采取有效措施 贯彻实施。 2、 完善产品工艺流程、岗位操作法、标准操作规程、台帐、记录， 保证实际生产作业符合工艺要求，并监督执行。 3、 负责每次生产前的技术准备工作，以及生产现场的技术指导、监 督、实施。 4、 检查车间所领取的原辅料、包装材料的质量情况，对存在的问题 及时处理。 5、 深入车间了解生产情况，加强现场生产的工艺流程管理，及发现 技术质量问题，及时分析，并采取措施解决，督促当事者填写事故报告单， 并提出处理意见，报总经理。 6、 负责制定各生产工序产品技术质量标准，并协助车间制订考核办 法和协助对各工序产品进行质量考核。 7、 负责根据中间产品质量标准、检验结果计算中间产品投料数量； 检查每批产品的物料平衡情况。 8、 负责对生产过程中所产生的待处理品，提供具体的处理意见，经 总经理批准后监督实施。 9、 负责新产品或新工艺现场试产的技术管理工作，包括工艺流程、 物料使用、技术工艺控制、记录、存在问题等进行分析和总结。 10、 指导生产部经理对职工进行生产操作培训，配合有关部门进行岗 位白检。 11、 顾客技术售后服务及相关信息的反馈。 四、薪资管理 1、 薪资构成以基本工资+绩效工资（提成），奖金为辅。 2、 基本工资为5000元。 3、 绩效工资（提成）具体为： ①、新开发产品的销售额，提成 5%; （2、原有产品的销售额，提成1%; 、新开发客户的业务提成5%; 、全年新增销售额超出200万，额外奖励按新增销售额的1%计 五、考核办法参照业务员相关考核办法执行 六、本制度由公司拟定，作为〈〈劳动合同》补充说明 常山县忠大金属涂装材料厂 2014年1月7日