家具公司仓库管理学习制度.docxVIP

家 具 公 司 仓 库 管 理 制 度 一、制定目的：方便各车间的有序生产，控制原材料的流失减少浪费二、适用范围：家具厂生产部 三、具体内容 : 1.材料申购制度 1.1 材料库管理员须每天检查材料结存，存量低于底限量时要向上级主管部门反映，并及时申购，对于专用的零配件与材料一般不允许超过计划申购 1.2 材料库管理员收到生产部下达的生产任务单时，要看清数量、规格、颜色、 型号，第一时间核对材料库存， 发现无库存或低库存材料应及时申购， 在接到备料通知后，应做备料计划并转主管审批。 1.3 采购部定于每周一、周三、周五外出采购，材料库管理员须在采购员外出前一天 17 点前将材料申购单转交到采购部，在各部门、车间内存放的材料，部门 主管须提前 3 至 5 天写申购单转到仓库， 申购单要注明到货日期、 用处和品质要求，急单须经上级主管签字确认； 特殊情况即时申购， 采购部须无条件及时购买回厂。 1.4 所有申购的材料不能按期到货或有异动情况发生，材料库管理员应第一时间向生产部和上级主管反映。 1.5 所有到货材料及时向各领料部门和生产部通知汇报，所有特种料和加急料到货后，要在第一时间向各领料部门和生产部通知汇报。 2.材料入库制度 2.1 收货时在规定的收货区进行，不得将已收、待检、退货等各类混淆。 2.2 所购材料在入库前要先检验材料的质量和数量，核对是否同申购单相符，质 量和数量