卓越执行力讲义 .pptxVIP

卓越执行 （一）;孙军正老师简介;现实的痛苦：;执行：一个被长期忽视的主题 ;执行是什么？为什么王石能够将万科建成全球最大住宅企业？;冯仑：有些公司80%时间关注的是机会和突破，只有不到20%时间抓管理，而万科恰恰相反，80%精力投入管理性决策上，20%是投资性的决策”。 案例分析：万科的成功之路;中国房地产企业 为什么普遍缺乏核心竞争力? ——执行力太差;文化原因：由于文化导致的执行问题 制度原因：由于制度导致的执行问题 人员原因：由于管理水平导致的执行问题;鑫苑如何做到比对手强大？;交警系统与3S执行系统 道路－企业 司机－员工 交警－老板 红绿灯－制度 罚单－即时激励;3S执行力系统 —— 一套不依赖于能人的执行管控机制;;;小品：;在公司有两种人 一种是踢球的人，一种是进球的人 优秀的公司，多的是进球的人，差劲的公司，多的是踢球的人 我们一天进几个球？ 很多员工一个月踢几百次球，一个没踢进，工资照领，奖金照拿。这种荒唐的事，在很多公司却一次次地发生。;挖坑了，就得给钱，没有水，别怪我。;结果定义对组织的作用： 统一目标，底线控制;结果定义的出发点是企业的本质属性：商业/结果交换 外包思维的根本思想是我们只看结果，商业最终的是“只看结果”。 企业中的每个人是一种高级商业关系，所以你的思维方式就是一种外包思维方式，假设我是外面的