员工薪酬管理新规制度.docxVIP

职员薪酬管理制度 总则 第一条、目标和依据 1.1 目标 （1）、使企业薪酬体系和市场接轨，能够达成激发职员活力目标； （2）、把职员个人业绩和团体业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来收益； （3）、促进职员价值观念凝合，形成留住人才和吸引人才机制； （4）、最终推进企业发展战略实现。 1.2 依据 依据国家相关法律、法规和企业相关要求，制订本制度。 第二条、适用范围 本管理制度适适用于企业全体人员，其它组员可参考实施 。 薪酬分配依据 企业薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。 薪酬分配基础标准 薪酬作为价值分配形式之一，应遵照竞争性、激励性、公平性和经济性标准。 竞争性标准：依据市场薪酬水平调查，对于和市场水平差距较大岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使企业薪酬水平有一定市场竞争性。 激励性标准：打破工资刚性，增强工资弹性，经过绩效考评，使职员收入和企业业绩和个人业绩紧密结合，激发职员主动性。 公平性标准：薪酬设计重在建立合理价值评价机制，在统一规则下，能过对职员 绩效考评决定职员最终收入。 经济性标准：人力成本增加和企业总利润增加幅度相对应，用合适工资成本增加引发职员发明更多经济价值，实现可连续发展。 第五条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点，企业对不一样类别岗位人员实施不一样工资系统，组成企业薪酬体系，包含年薪制，工资特区及临时性职员工资制。 工资总额 人事部经