哈尔滨制药六厂的外部环境分析.pdf

哈尔滨制药六厂的外部环境分析 一、 企业简介 哈药集团制药六厂（以下简称为“哈药六厂”）就座落在哈尔滨。迈 进厂门，庄重典雅的欧式办公楼矗立醒目。 哈药集团制药六厂始建于 1977 年，1995 年改制为国有控股的股份制企业， 2006 年改制为国有控股、中外合资企业，是以生产化学药品为主、以保健 食品和饮品为辅的综合性企业。 建厂以后，企业长期处于低速发展状态，由于连年亏损，已濒临破产 的边缘。1988 年以后，全厂职工在调整后的厂级领导班子的正确领导下， 团结协作，艰苦奋斗，在短短的二十多年的时间里使企业产生了裂变式的、 超常规的发展，取得了令人瞩目的成绩，现已成为省、市政府的纳税大户 和哈药集团的四大骨干企业之一，连续多年完成集团公司下达的各项经济 技术指标。 厂区占地为 10 万平方米，建筑面积达 25 万平方米。 企业生产设备先进完善，按照 GMP 标准要求，全面系统地改造了综合制剂 生产车间、固体制剂生产车间及饮品综合生产车间，并全面通过 GMP 认证 和相关验收。片剂、胶囊剂、颗粒剂、 口服液、糖浆剂、口服溶液剂、 合 剂（含中药提取）； 橡胶膏剂、膏药、软胶囊剂和巴布剂 12 个剂型 170 余种产品。 保健食品生产包括片剂、口服液两个剂型 14 种产品。 饮品生产包括饮用纯净水、茶饮料、果汁系列等 11 种产品。 主导产品有严迪牌罗红霉素分散片 、护彤、泻利停、为消牌乳酸 菌素片、新盖中盖高钙片、哈药六牌钙加锌口服液、新盖中盖牌乳酸 口服液及纯中纯系列饮品等。 二、外部行业环境分析 l．政策方面： 长期以来，由于药品的特殊性，我国医药流通领域一直采用“统购包销、逐 级调拨”的三级批发流通管理模式．严格控制药品的流通。另外医疗体制僵化．去 医院看病，到药房拿药．回单位报销是医疗消费的基本模式，这种模式使医药企 业成为药品销售的终端。进入2O世纪90年代末以后．随着改革开放的进一步深 化．医药零售行业的严格管制开始松动，这些为国内医药零售业带来难得的发展 机遇。从2000年开始．我国针对医药零售业出台了几大政策，分别是： (1)2000年，我国医疗制度改革开始全面实施，《处方药和非处方药分类管 理办法》的出台，百姓的用药消费从医院向药店分流：目前、在药品零售中，医 药企业所占市场份额约65％，药店所占市场份额约为25％： 但是，随着非处方药制度的深入实施和患者“自我医疗”能力的提高，药店 所占市场份额逐步提高，零售药品市场进一步扩大，预计“十一五”期间平均增 长l5％左右。 (2)根据我国对人世的承诺。我国对外资放开医药分销服务业，外商可以在 我国从事采购、仓储、配送、批发、零售及售后服务。这一承诺的兑现，对我国 零售药业来说．意味着更加严峻的挑战。 但实际上目前外资进入的力度并不是很大，这主要由于以下2方面的原因： 一是市场份额还不够大（主要由于医药分业不到位）；二是地方保护主义严重， 不能很顺畅的建立全国医药物流网络。 (3)国家积极鼓励跨省连锁；但目前医药零售企业集中度还不高。2000年5 月．国家有关部门首次取消了对跨省市办医药连锁店的限制．之后接连推出了第 一批、第二批跨省连锁医药零售企业名单。 但从目前实际情况来看，医药零售业地方保护主义还很严重，各地方排名靠 前的医药零售业企业地方性色彩还很浓，目前医药零售业企业集中度还不高。 (4)药店定址“零距离”的规定。以前一家药店与另一家药店之间至少要35 0米，这在很大程度上限制了药店的发展、因为某个黄金地段．一家药店进入 了．另一家药店就不能进入．药店之间无法凭质量、服务等真正展开竞争。有了 “零距离”的规定后，药店和药店可以紧挨着开．有实力的药店可以凭借其质量 服务等优势进行竞争： 2．社会方面。 (1)居民生活水平提高。美国等发达国家人均年药品消费约300美元，中等 发达国家人均年药品消费为40～50美元，而我国不到l0美元，这既反映了我国 与发达国家药品消费的差距，也反映了我国医药市场发展的潜力。 (2)人口净增长。这将对医药产品产生新的需求。 (3)人口老龄化据