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* 第二章 供应链管理方法 * （二）价值链分析的步骤 1、识别企业的主要业务和辅助业务 2、检查、评价主要业务的价值创造潜力和辅助业务的价值创造潜力 3、找出能创造价值的行为方式或剔除非增值作业，并制定战略 * 第二章 供应链管理方法 * （三）价值链分析的类型 1、企业内部价值链分析 2、企业横向价值链分析 3、企业纵向价值链分析 * 第二章 供应链管理方法 * 三、 价值链的优化 （一）业务流程再造 1、次序改变 2、消除整合 3、自动化 （二）组织再造 （三）业务外包 （四）产业价值链整合 （五）业务重整 教你写字 下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 感恩 父母 天冷时，是他们给你送来温暖 有时，他们会对我们发火 感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。 系统集成 负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。 负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。 岗位职责 三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速 无线网桥 视频监控 东毛隧道 语音电话 人员定位基站 隧道监控 停车场 项目全面实施 （IP设置） 银青路基五标 贵州独平高速 项目全面实施 （监控室机柜布线） 四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。 五、职业发展规划 第二阶段 低姿态起步、踏实做事 虚心请教，加强相关产品学习 成为一名优秀的集成项目管理工程师 相关证件的考取 项目管理流程的学习 第一阶段 第三阶段 * 第二章 供应链管理方法 * CPFR是一种建立在贸易伙伴之间密切合作和标准业务流程基础上的经营理念，它应用一系列技术模型，这些模型具有如下特点： 1．开放，但安全的通信系统； 2．适应于各个行业； 3．在整个供应链上是可扩展的； 4．能支持多种需求 （如新数据类型，各种数据库系统之间的联接等） 三、QR成功的条件 四、QR的实施步骤 目前在欧美，QR的发展已跨入第三个阶段。即联合计划、预测与补货（简称为CPFR）阶段。 * 第二章 供应链管理方法 * 六、 QR战略的再造 （一）同步生产 * 第二章 供应链管理方法 * （一）同步生产 1．生产设备的投资是灵活的； 2．以能扩大生产能力的“拉”的模式为 指导，重新设计企业流程； 3．转变强调的重点，生产顺序从固定物、质量、可变物转变 到可变物、质量、固定物； 4．在生产线之外采取行动以增强流程的可靠性； 5．规定工作效率的下限和废产品率的上限； 6．维修、妥善保管在流程中要使用的原材料和零部件； 7．利用生产改进小组进行流程分析、确定病症所在，并对此 加强管理。 * 第二章 供应链管理方法 * （二）供应商合理化 考虑以下因素： 1．企业与供应商关系的密切程度； 2．信息技术的应用； 3．在单独、双方和多方投资的情况下，各自的投资成本； 4．评价未来供应商的能力； 5．具有能够建立和管理与供应商的合作关系的人力资源； * 第二章 供应链管理方法 * 6．在没有绩效时，维持该战略需要的时间和成本； 7．市场渠道、技术和财务的风险估计； 8．为维持技术和竞争优势而投资，存在有失败的可能性 9．从合并而扩大规模中得到的成本、价格优势； 10．竞争程度的削弱对企业的影响。 * 第二章 供应链管理方法 * （三）自动库存补给 自动库存补给管理的方法主要用于制造业和工程中的有多种用途、低价值的商品。 六、QR战略的再造 它的目的是