大润发超市薪酬新规制度调整专项方案.docxVIP

合肥大润发超市薪酬结构和调整 一、合肥大润发薪酬激励制度介绍 在内部管理上，大润发重视对细节控制。如对货物损耗率控制，大润发经过把损耗率和职员奖金挂钩，每个门店发放奖金前，总部会检视该门店损耗率和目标值差距，来判定加发奖金或扣奖金。有了奖金约束，职员开始相互监督有没有偷吃食物或偷喝饮料。 经过制度设计，大润发将损耗率控制在千分之二至千分之三，而这每十二个月就可节省一大笔无谓开支。另外，大润发还开发各分店业绩即时查询系统，这套分店业绩实时查询系统，是大润发秘密武器，也是大润发将管理落实到每一个细节神经中枢。 大卖场职员因为大部分全部是基层职员，流动性比较强。为留住职员、调动职员主动性，大润发采取对职员股权激励方法。股权激励、期权和奖金制度，是激励职员主动性，使职员对工作热情、尽职尽责有效方法。 1.薪酬体系 激励对象 个体 团体 时间 短期 绩效工资 小组奖励计划 一次性奖励 利润分享计划 个人绩效奖励计划 收益分享计划 长久 股票全部权计划 (现股计划、期股计划、期权计划 . 2.激励薪酬计划实施关键点 （1）、激励薪酬计划必需和组织战略目标及其文化和价值观保持一致，而且和其它经营活动相协调。 （2）、建立有效绩效管理体系。 （3）、建立有效沟通渠道。 （4）、保持一定动态性。 二、大润发觉行薪酬激励方法 1.合肥市大润发超市人员薪酬数据 大润发超市人员薪酬表/月薪 店长/经理 3