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- 2020-11-24 发布于天津
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激励的双因素理论
通过对令员工敬业的原因分析及更具责任心及投入感的因素分析,我们得出激励的双因 素理论
通过双因素理论可以看出,在员工激励方面通常有两个因素的影响:第一个因素为激励 因素,而第二个因素则为保健因素。 激励因素指将员工的兴趣与工作内容结合, 令员工在工
作中不断获得成就感,能够不断得到他人(上司)的认同,经常因工作表现出色获得赞赏, 不断赋予员工更多的责任,令员工有晋升及发展的机会。而保健因素满足的是员工最基本的 需求,良好的工作环境,有保障的薪金收入,完善的保险福利待遇等。
保建因素是留住人才的基础,而激励因素则是令员工更加全情投入工作的必备武器,二 者缺一不可。当然二者也是有先后的, 一名店铺管理者首先要研究的是保健因素, 毕竟这是
员工的生活保障,也是其加入公司的原因。
王老板的店铺薪资体系
那么怎样建立有竞争力的薪资制度,并能够因此留住员工以及激发员工的工作积极性 呢?
通常终端店员工资分为两个部分:一部分为基本薪资,一部分为销售提成。目前不同的 服装终端店铺在销售提成方面会有不同的策略, 有些店铺用团队提成, 有些则用个人提成来
激发员工的个人积极性。 这两种提成方式各有其利弊, 比如说团队提成容易导致大锅饭, 对
店铺管理者的员工管理方面要求很高, 而个人销售提成虽然是一个较好的激发员工工作意愿
的方法,但会导致员工抢客情况出现, 容易引发店铺内部不团结
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