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设备管理制度 第一章 总则 第一条 为加强设备管理，保证设备安全、稳定、可靠、经济、 连续运行，依据《全民所有制工业交通企业设备管理条例》制定本规 ^定O 第二条设备管理是以设备一生为研究对象，追求设备综合效率 最高和设备周期费用最经济，应用现代先进的管理理论和方法， 通过 一系列技术、经济、组织措施， 对设备的物质运动形态和价值运动 形态进行全过程的管理。 第三条设备管理的主要任务是对设备进行综合管理，充分发挥 设备的效能，取得良好的经济效益和社会效益。 第四条 我公司的设备管理实行公司和各车间、单位两级管理。 第五条设备管理坚持的原则： （一） 坚持系统思考、超前工作； （二） 坚持设计、制造与使用维修相结合； （三） 坚持技术管理与经济管理相结合； （四） 坚持专业管理与群众管理相结合； （五） 坚持使用维修与点检定修相结合； （六） 坚持修理与改造更新相结合。 鼓励积极采用先进的设备管理方法和维修技术，不断提高设备 管理和维修技术水平。 第六条 本办法使用于我公司各相关单位。 第二章 管理内容 第七条 设备管理实行全面、全员、全过程的管理，主要内容包 括: 设备的规划、选型、购置（或设计改造）、安装调试、验 收、转资； （二） 设备的使用和维护； （三） 设备的修理； （四） 设备的技术状况管理； （五） 设备的经济管理； （六） 设备的改造与更新； （七） 备件管理； （八） 设备管理的基础工作； （九） 员工设备管理知识的教育与培训; （十）设备管理工作的考核。 第三章 管理职责 第八条 设备处是厂设备管理的主管部门，主要职责是： （一）设备的前期管理。包括设备的规划、选型、购置（设 计改造）、安装调试、验收、转资； （二） 对设备资本性支出和收益性支出进行分析和监督实施； （三） 设备重大技措技改项目的管理； （四） 设备技术状况管理； （五）设备修理管理； （六） 主要设备作业文件的审查、批准； （七） 机电设备及备品备件的供应管理； （八） 设备点检定修管理； （九） 设备隐患管理； （十）设备润滑管理； （十一）设备事故管理； （十二）特种设备管理； （十三）设备管理统计管理； （十四）设备修旧利废管理； （十五）设备管理工作的检查和考核。 第九条各单位是本单位设备的直接管理者和责任者，要管 好、用好、修好设备，主要职责是： （一） 本单位设备改造更新项目方案提报、委托设计和施工、 试车、验收； （二） 本单位设备修旧利废的管理； （三） 本单位设备一般技术状况管理； （四） 本单位设备点检定修计划的提报及实施； （五） 本单位设备润滑管理； （六） 本单位机电设备及备品备件采购计划的管理； （七） 本单位设备隐患检查、整改及上报； （八） 本单位特种设备的使用及维护管理； （九） 本单位设备管理统计分析上报； （十）本单位一般设备作业文件的上报；主要设备作业文件的 上报； （^一）本单位设备事故的上报； （十二）本单位设备管理工作的检查和考核。 第四章 管理程序 第十条根据产品生产线设计规划和生产工艺流程，设备处在分管副总监督指导下，负责组织设备的规划选型购置（设计改造） 、安 装调试验收，在技术状况满足生产经营要求的前提下， 控制设备的使 用寿命周期费用 第十一条 年度修理费指标（大、中修费用和维修费用）， 设备处统计后报分管副总，测算后报公司确定，并严格控制外委修理 项目。 第十二条 设备的技措技改和由相关单位提出改造、更新方案， 报设备处审查后上报分管副总。 第十三条设备技术状况管理 （一） 设备处定期对本厂设备技术状况进行研究、汇总、分析， 提出对策。组织各单位制定维修技术标准、点检定修标准、给油标准、 维修作业标准，并对设备技术状况进行考核。 （二） 各单位定期对本单位设备技术状况进行研究、汇总、分 析、提出对策。制定维修技术标准、点检定修标准、给油标准、维修 作业标准，并对设备技术状况进行考核。 （三） 各单位制定措施，加强对设备隐患的管理，对发现的设 备隐患及时治理，防止设备隐患演变成设备事故。 （四） 设备事故管理，执行“三不放过”原则，做到及时、准 确逐级上报。 （五） 特种设备的管理严格执行国家和政府的有关规定。 第十四条设备修理 （一）设备大、中修由有关单位提出项目计划，设备处审 核平衡后报分管副总。下达实施计划后设备处按计划组织有关单位进 行实施。 （二） 设备定期修理由有关单位提出检修计划上报设备处审查 汇总后报分管副总，设备处组织各单位具体实施检修计划。 （三） 设备紧急检修由设备处、生产科组织协调和指挥，各有 关单位具体负责组织实施。 第十五条设备作业文件的建立及组织实施 （一） 设备处组织各有关单位结合生产工艺流程和技术装 备水平制定设备的检查、操作、维护和修理等作文件，