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工程
实名制管理制度
编制：
审核：
公司
项目部
目录 ...........................................................................................................
3
一、管理机构工作职责
......................................................................... 4 、总包项目经理部管理机构的工作职责
1
..................................................................................... 4 2、项目经理部的民管员工作职责
.........................................................................................................
5 3、分包单位主要职责
................................................................................. 5 4、劳务分包方现场劳资员工作职责
..................................................................................................... 6
现场实名制管理措施二、
.................................................................................................................
6
、进场手续办理
1
................................................................................................. 6
、核实进场人员基本信息
2
.............................................................................................................
6
、实名制系统建立
3
.........................................................................................................................
6
、电子考勤 4
.................................................................................................................
7
5、临时出入登记
.......................................................................................................................
7
IC 卡 6、补办
..................................................................................................... 7
、实名制资料填报备案
7
..................................................................................................... 7
、分包单位或工人退场
8
...........................................................................................................................
7
三、注意事项
施工人员实名制管理制度
为规范和加强本工程劳务用工管理工作，加强施工现场务工人员的动态管理，更好的落实施工现场务工人员的实名制管理工作，防范工资纠纷，人员权益，提高项目管理水平，实现施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标的管理制度。全面提高劳务队伍管理水平，切实维护企业、项目和农民工地合法权益，提高企业、项目部信誉，促进企业、
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