培训与开发制度.docx

1.0培训与开发制度 1.0 范围 适用于集团所有员工。 定义 培训 用系统的方法改善员工的知识、技能、态度，使其能达到既定的工作水平。 开发 为准备获得提升或进一步发展员工传授完成未来工作所必须的知识、技能、态度 的过程，较培训具更广泛的内涵。 课时 每课时相当于1小时。 职责 董事长 总经理 提供培训与开发的总体政策，确保培训工作的有效推行；提倡和建立适合培训的 企业文化。 集团人力 资源部 ?中长期培训开发规划与年度培训计划的编制及其管理； ?统筹、监督所有培训活动的开展，确保培训资源，跟进培训效果，提供相关服 务、技术及政策支持；根据需要对培训予以检讨和更新； *公司员工申请外部培训项目之审批与验收； ?外部顾问公司及讲师之资格评估，外训项目的引入与管理。 各部门 负责人 *对所属员工进行培训与开发需求评估，制定部门职场培训计划； ?安排/实施职场培训与上岗/转岗培训，确保培训与开发工作顺利进行； ?在部门内建立良好的学习氛围。 财务部 ?培训费用管理。 2.0 3.0 4.0 5.0内容 5.1入职培训 目的 ?提高员工的学习意识和工作能力，确保满足职位工作要求。 ?创建学习型组织，培养高素质的后备人才队伍，推动公司持续稳步发展。 ?新员工必须在试用期内修完 所有集团人力资源部统一安排的新员工培训课程 ，未修完者需 延长试用期，试用期延长不得超过两个月，逾期 仍未修完者以