朝阳大悦城购物中心2019年调整思路方案.x.pptxVIP

朝阳大悦城购物中心2013年调整思路方案 ;;;2012年工作成果;;;;;新光;;2012调整后面临问题;;品牌提升;;亮点提升;租金提升;;二、品牌调整理论模型;现状：低坪效，高租金： 调整策略：扶持;现状：高坪效，高租金 调整策略：续租，或合理扩大租赁面积 例如： Paul Frank 在尚秀 Trandiano 6 8 Westlink;现状：低坪效，高租金： 调整策略：扶持，或清退 例如：M-graph scat JESSIE Viva Voce COCOON;现状：高坪效，低租金 调整策略：涨租金，涨扣点 例如： CKJ Hotwind MUJI Guess;;;;;B1层目前存在问题及分析;梳理后的B1层定位及调整方向;2013年B1层调整情况;2013年B1层具体调整方案;1F 调整方向;到期调整品牌共计8个，总面积1040 m2 新增商铺：1个,140m2 未到期调整商铺：1个282m2 调整思路： 主动线陆续增加国际精品品服饰配件品牌，如JUICY、DKNY、CK、AJ、DIESEL等品牌； 打造化妆品集合区域，利用SEPHORA已营造的化妆氛围，新增个别市场影响力强的化妆品牌单品如契尔氏、欧舒丹、FANCL等，吸引女性客流； 辅动线吸纳原先在主动线上的珠宝眼镜品牌，（I DO、亮视点、金至尊）利用此类品牌目的性较强，单价较高的特