店铺绩效考核细则管理(1).docxVIP

店铺绩效考核细则管理办法 1、目的 为使各考核指标具有可追溯性，并对各项考核指标定量管理，特制定本细则及办法 2、范围 店铺考核指标均届丁本办法控制之内（备注：适用丁管理人员，如：店 /柜长或副店/柜长） 3、职责与权限 3.1销售部：负责本办法的拟定、实施 3.2营运中心经理：负责本办法的审核 3.3总经理：负责本办法的核准 4、内容 4.1、业绩销售完成率，计算公式：《35分》 月实际销售额士月销售计划额X 100%=销售任务完成额 评分计算公式： 销售任务完成额X权重分=最终得分，如XX店在 8月份完成率为85%。权重分为35分, 则评为85% X 35= 30分（在计算时小数点四舍五入，业绩奖必须完成当月下达的任务白分之八 十五，未能完成本项为零。） 4.2、 货品上匕例，评分对应表 《 5 分》 项目 评分标准 货品比例齐全 （正品、促销品） 5分 正品或促销品 只有一项齐全 2分 货品比例不齐全 无考核分数 说明：试用期人员离职不计入离职率; 4.3、人员出勤率《5分》 店铺人数X月工作天数X日工作时间一请假人数X请假时间 X 100% 店铺人数X月工作时间X日工作时间时间 出勤率 评分标准 98% n 5分 97% 4分 96% 3分 95% 2分 95% 无考核分数 4.4、货品丢失，评分对应表《3分》  丢失件数 扣分标准 无丢失 3分 丢失1件 1分