被误读的稻盛和夫(职场经验).pdf

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 被误读的稻盛和夫 ( 职场经验 ) 我们生活在一个概念高度泡沫化的时代， 几乎所有的知识都在被高度概括和凝练， 变成一道道“文 化快餐”，虽然便于食用，但却加进了太多的添加剂，不利于消化，甚至有害 稻盛和夫 ( 微博 ) 作为一个日本二战后经济奇迹的缔造者、 见证者和泡沫破灭的经历者， 缔造了京瓷 集团和 KDDI 两家世界五百强企业，并在退出商界十三载后，以耄耋之年，重新出山，仅用一年时 间就拯救了同样是世界五百强的日本航空。 头顶“唯一健在日本经营四圣”的光环， 稻盛的传奇人生和卓越成就近年来为国人所津津乐道， 一 股“稻盛和夫热”席卷中国。 于是，在中国大大小小的各种讲坛上， 充斥着各式各样稻盛哲学的布 道者，大有“当年鉴真东渡，今昔稻盛西来”之势。 但我们真正了解稻盛哲学吗？稻盛哲学的核心到底在哪里？我们应该怎样学习稻盛哲学？ 我们生活在一个概念高度泡沫化的时代， 几乎所有的知识都在被高度概括和凝练， 变成一道道“文 化快餐”，虽然便于食用，但却加进了太多的添加剂，不利于消化，甚至有害。演讲者们乐于向渴 望成功的听众们滔滔不绝地讲述稻盛的“成功方程式” ( 成功 =能力×热情×思维方式 ) 和阿米巴经 营。 结果，稻盛和夫的成功被等同于他成功的事业——这也许恰恰是对“成功”的最大误解。 一个人之 所以伟大，绝不是因为他本身伟大， 而是因为他按照伟大的要求和原则去思考、去行动， 以完善自 己的人格。成功是一种结果，而不是一个原因。对稻盛和夫而言，成功不仅需要技巧，更需要强大 的精神动力，这个就是稻盛哲学。 东方人并不善于抽象和概括。 《论语》中多次提到“仁”， 通篇却没有对“仁”做出概念化的定义， 但中国人的文化基因中却充满了“仁”的思想。 稻盛白手起家，长期深入第一线，摸爬滚打， 根据 其独特经营管理体系进行总结出来的，绝对不能够原路指导实际。其哲学体系也许只能用来体会， 稻盛可以说，但旁人一说就错。 有人将稻盛哲学的根本概括为——“敬天爱人， 自利利他”， 认为这不仅是他的经营哲学， 也是他 人生哲学的根本。 这没有问题， 但稻盛也提到“答案永远在现场”， 这是说要将具体问题放到其独 特的背景中去分析。 因此，学习稻盛哲学也要从它的源头入手。 稻盛的“敬天爱人”的思想源于日