红木家具公司规划.docxVIP

一、战略构建 ( 一) 战略目标 1、企业目标 推广中国红木家具文化 铸造增值红木家具产品 实现以人为本，科学管理 增加营业收入，降低企业风险 2、 质量目标 建立一条 高效科学的生产线 ，降低生产成本，提高产品质量 实行 PPCA循环管理法来全面提高质量 ，开发绿色业务，减少废料，实现降低生产成本，实行差异化战略 技术引进和技术改造，不断 有高质量产品和新产品 细心、精心、用心，提供给客户最称心的产品 3、市场目标 自我内部提升，与同行业进行良性竞争 开扩中海外市场，提高市场占有率 保证企业的产品质量和服务质量达到同行业前列 （二） 战略管理 一、 企业管理 公司结构图 业务部 明确公司的销售目标并努力实现目标。 构筑营销理念，创建营销体系，建立健全销售部门各项管理规章制度。 维持与老客户的良好关系，努力发展新客户。 维护公司利益，进行售价管理，为公司进行价格决策提供市场依据。 进行市场调研和市场需求预测，提出产品竞争策略和新产品开发建议。 掌握订单生产进度，当出现异常时尽可能协助其他部门解决问题，及时安排出货及跟踪货款回收情况。 2）技术部 主要职责： 1．负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、 新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协 调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制 度； 2．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提