组织架构分工流程图.docxVIP

WORD格式 拟定部门网络部签发时间 配合部门全店执行时间 网络部组织架构图及责任分工明细 网络部组织架构图及责任分工明细： 网络部 负责人 接单推广网络策划网络程序网络美工 客服联盟商家 网络部负责人： 1、负责部门日常事务管理 2、负责部门管理执行监督 接单推广： 1、网络接单： 与客户在线谈单，解决客户的疑问，推广产品的卖点，争取客户进店 与未成交客户保持持续沟通，最终把潜在客户转化为成交客户 2、网络推广： 论坛推广（每天发布 20 个网站论坛） 博客推广（每天发布 20 个博客） 即时通讯（每天申请 5 个 QQ，并将每个 QQ加满当地 20-30 岁群） 软文推广（软文写作，每两天一篇） e)Email 推广（每天给要到 Email 的客户发送一封 Email 信件以及每天通过 QQ群邮件发送 20 个以上的 QQ群邮件） 短信推广（每天为自己要到手机号码的客户发送一条短信） g)SEO优化推广（选准长尾关键字，在自己的论坛里发布信息，每天发布 20 条） h)SNS 推广（每天加好友 30 个，并发布 1-2 条软文分享） i)QQ 群推广（每天在 10 个群里活动，并发布相关信息） 点评网推广（每天发布 10 条点评信息） k) 知道 / 百科（每天在百度知道里发布 10 个问题，并回答 10 个问题） 3、网络客服： 处理服务中客户的疑问 负责