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设备管理岗位竞聘报告 | 竞聘报告 为大家带来的 设备管理岗位竞聘报告 ，希望对您有用。 篇一：设备管理岗位竞聘报告 我认为自己有能力将我公司设备管理工作做好，理由是自己作风踏实，历来的工作都能很好地完成，又有不断进取的精神，有过与机械打交道的经历和一定的机械设备方面的常识和知识。 我的打算是做好我们公司的设备管理工作，减少故障的发生和使发生故障的机械设备得到即时在修理，在保证需要质量的前提下，让故障设备的停机时间在尽可能短的时间范围。 设备的管理工作做好了就保证了生产设备的正常运行， 从而保证了我公司水泥生产经营指标的完成。 我认为设备的管理，首先，无论是从新设备进厂到技术档案的建立、移交、使用再到保养、维护、进行检修，检修后的验收要地在 1 遵循有章可循前提下， 有序地来管理。 如新设备进厂在安装前就要将易损零件的图纸绘制出来， 不至于等到机器出故障需要更换零件时才再来画图，加工，这就延长了停机的时间。 设备的综合经营管理打破了设备管理局限。 在维修的传统观念，但不是否定设备维修的重要性，相反还要进一步做好设备的维修工 作。设备的维修工作实际上是现行的设备管理工作中最重要的部份，也是我们机电工程部主要的日常工作。 计划检修：在今后的每一项检修中要有书面记录，工程技术人 员列出方案以表格的形式列出工作内容，修理要求，质量要求，进行 过程，验收结果，相关人员签字等内容。其目的是记录设备的 健康 状 况，以为做到定期的有计划地修理前的健康档案， 知道哪些设备该什 么时候要进行什么样的修理。 同时也明确各方面责任和总结经验提供 依据。 目前我们的临停和临时检修过多，今后要逐台设备排出其检 修预案，做一个长期的检修计划安排。 配件方面要利用我们原检修的设备，依靠我们的能力，减少外购配件的数量，节约维修成本，但现在的技术水平满足不了这一要求。 2 要进行技术练兵建立相应机制培养技术能手。 要保证设备的正常运转，最主要的工作还是要放到日常的岗位 维护上，进行 整顿 整理 清扫 清洁 素养 五 s 的具体化。同时培 养和增加岗位工的维护常识。 把红旗设备的活动继续搞下去，不能流于形式，像以前到一定 时间组织人去检查一下就按检查时的状况评定的方法不行， 要把平时 设备的维护情况、 故障的发生次数等平时的情况进行综合的分析， 进 行考核。 组织：要部门机构上形成一个有机的整体，充分发挥工程技术 人员和检修人员的能力， 有计划、有针对性地组织有关人员参观学习， 接受新事物，培养的发现人才。管理岗位竞聘演讲稿对外经营：在保 证完成公司的生产任务的前提下， 走向社会进行设备的安装和修理项 目，同时开展零部件的对外加工。发展：技术改造项目的进行。国内 外水泥设备的发展情况，各类型上设备、装备情况方面的了解。 3 篇二：设备管理岗位竞聘报告 竞聘岗位： XXX 主任 竞聘人： XXX 尊敬的公司领导： 我是 XXX，20XX 年 X 月进入公司实习至同年 6 月毕业正式进 入公司，2011 年 2012 年在 XXXX 部任 XXXX 专员，2013 年任 XXXX 宣传主管， 2014 年至今任 XXXX 部长助理。今天我竞聘的岗位是XXXX。 一、 20XX 年工作业绩 20X 年，作为新任中层，是压力巨大的一年，也是快速成长的 一年。年初，部门加上我一共三个人，其中一个也计划转到其他岗位 上，经过梳理， 部门的工作也存在诸多问题，面对有限的时间和有限 的人员，我和部门的同事迅速整理所有的问题，花费两个月的时间， 4 从团队建设、完善制度、规范管理、创新形式、职能转型等方面，重 新确立了我们 2014 年工作目标和任务。 (一)团队建设 在部门人员流动，编制不满，人手紧缺的情况下，迅速展开招 聘工作。根据岗位要求和公司人力资源规划，于 3 月引进两名主管，一名新闻文学本科任文化活动主管， 一名哲学硕士人外宣主管， 均为一般成熟人才。 新人的加入扭转了部门人手极度不足的颓势， 使部门的各项工作开始有起色有效果。 每周一会，每月一学，是部门内部不成文的规定。在公司周例会要求之前， XXX 已经形成每周一会的要求，利用小会，充分交流和沟通，互相指出问题，提出建议，商议创新工作思路，集思广益开展工作，实现无障碍沟通。同时， XXX 部每个成员根据公司要求和自身的专业特长， 为部门人员制定培训计划， 从公司制度、宣传写作、图片处理、摄影摄像、优秀企业文化共享等方面，至少每月一次。提 高技能的同时，也增强了部门人员学习的积极性。 5 在近一年的工作中，部门 4 个人齐心协力，除了各自做好工作以外，在大项目的重大工作中，都主动分担。在部门内部营造了团结努力，共同进步的部门文化氛围。 (二)完善制度，规范宣传、党、工会、团的管理，明确分工， 依托党工团的群众基