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建筑企业内部培训师队伍建设分析 【摘要】文章针对内外培训存在的差别， 提出组建内部培训师队伍的意义， 以及如何 组建内部培训师队伍并推进此项工作。 【关键词】建筑企业；内部培训师；队伍建 设；培训 职工培训教育在企业人力资源开发与管理 中的地位越来越突出，企业领导也越来越重 视，企业内部培训活动也开展得如火如荼。 而目前许多建筑企业的内部培训仍采用委 托外部机构或邀请老师到企业来讲课两种 方式，就算选择了最优秀的外部培训机构或 培训师对员工进行所谓的“量体裁衣式” 培训，员工听完后总感觉和企业的实际、自 己的工作关联不大，其培训效果却总是差强 人意。究其原因：一是培训师队伍良莠不齐； 二是外部培训师对企业文化、制度和存在问 题不了解；三是外部培训师大多以盈利为目 的，对培训需求无心调查，对培训后的改进 措施也无力辅导，这必然导致培训效果大打 折扣。 相对于外部培训师，内部培训师更加了解企 业，培训更能针对企业的实际需要，更能解 决企业急需解决的问题， 而且费用一般较低, 同时企业人力资源部门对内部培训师的专 业技能和培训技巧等也比较了解，培训质量 更容易控制，而且内部培训师队伍建设还将 有利于营造学习型企业。因此，为了增强企 业培训的针对性和有效性， 适应企业持续发 展的需要，更多的培训工作还是要靠内部培 训师担当，内部培训师队伍建设便成为企业 培训体系中重要一环， 是企业培训真